Veja alguns dos eventos e convidados que abrilhantaram o mês de junho do B.I. International, difundiram conhecimento, relacionamento e propiciaram troca de experiências e networking. Fique atento às próximas oportunidades.
- Babson Brasil
O módulo Babson Brasil aconteceu nos dias 1 e 2 de junho, contando com a participação de 30 pessoas. O ministrante, Prof. Julian Lange, apresentou e abriu para discussão os cases: Patio Rooms of America e Polaroid: 65 Anos de Turbulência e Glória.
Julian Lange é atual chefe do Babson Webber Mustard de Empreendedorismo e Distinto Fellow Benson de Empreendedorismo do Babson Executive Education, onde leciona para os cursos de graduação, MBA e educação executiva em empreendedorismo. É o chefe do corpo docente do Price-Babson REFLECT Conference para Educadores do Empreendedorismo e Empreendedores, administra os concursos de planejamento empresarial e atua como conselheiro do corpo docente do Babson Seed Capital Fund. Segundo um dos alunos participantes, “Professor Julian é um excelente professor e um ser humano incrível. É fantástico poder ouvir sua experiência. O conteúdo também é bom.”
- Columbia Brasil
Charles Calomiris, uma das maiores autoridades americanas em Economia Mundial, presidente do Board of Greater Atlantic Financial Corporation, esteve no B.I. no dia 07 de junho, ministrando para 40 pessoas inscritas no módulo Columbia Brasil. Suas áreas de pesquisa incluem banking, finanças corporativas, história financeira e economia monetária. Com livros e artigos na área financeira publicados, idealizou e ministrou cursos em finanças corporativas, pelos quais já ganhou prêmios.
Charles Calomiris abordou, entre outros assuntos, a Crise do Subprime, os perigos da crescente dívida pública e a crise na Grécia.
- Palestra: Liderança
No dia 17 de junho, o Prof. Allan Cohen, da Babson College, palestrou no B.I. sobre o tema Gestão, liderança e seus diferenciais. O professor Dr. Cohen detém o título de professor emérito Edward A. Madden em Liderança Global e, atualmente, é também reitor do programa de pós-graduação da Babson College. Suas áreas de especialidade incluem liderança e influência, mudanças em organizações, métodos educacionais, comportamento gerencial e organizacional, dinâmica de grupos, desenvolvimento de administração negócios internacionais, negociações a mudança estratégica.
Segundo ele, o objetivo da Gestão é garantir que as metas sejam atingidas, através do planejamento e do orçamento, da organização e da equipe, além do controle e solução dos problemas. “Na parte de liderança, é diferente. Cada pessoa determina as metas, estabelecendo as direções, alinhando a equipe e motivando-as.”
Hoje não se trabalha mais o conceito de poder, a visão heróica, na qual o chefe sabe tudo, é responsável por tudo e controla tudo. “Para o sucesso, é preciso compartilhar as responsabilidades, já que as pessoas detêm diferentes conhecimentos e habilidades”, diz.
Para Cohen, o chefe é líder sim; é ele quem conduz o grupo e toma as decisões, mas é importante estar sempre apoiado nas contribuições que cada colaborador trás de sua própria área. Existe ainda dificuldade em liderar – afirma – algumas decisões são contrárias aos interesses pessoais da equipe, entretanto “ser responsável às vezes significa incomodar os outros”.
Se o líder não toma a decisão e assume os riscos, a empresa não precisa dele. É também função do cargo fazer com que todos os membros da sua equipe compartilhem responsabilidade pelo sucesso ou fracasso de toda a unidade do trabalho, ou seja, montar uma equipe de responsabilidade compartilhada – tomar as decisões importantes em consenso (cada membro, incluindo o líder, foi ouvido, sabe disso, e pode apoiar a decisão final). Para isso é preciso criar relacionamentos abertos, honestos e diretos, que permitam a influência mútua.
O tema liderança situacional também foi colocado em debate: é preciso ter o entendimento dos momentos, das inseguranças e das dúvidas da equipe, mas o líder não pode ser confundido com amigo. É necessário maturidade para que a liderança situacional possa ocorrer.
Durante a apresentação do professor, foram expostos ainda vídeos que ilustravam diversas situações, além da realização de trabalhos em grupo, nos quais os participantes puderam citar suas características de líderes e as dificuldades. “Foi engraçado perceber que as atribuições são tantas, que muita gente não consegue colocar todas em prática. O Professor nos auxiliou neste processo, orientando quais os caminhos a serem percorridos, para obter uma liderança efetiva e eficaz,” contou Heloísa Rocha, colaboradora do B.I.
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