Hi All,Um vídeo simples com algumas dicas básicas do SEBRAE sobre o perfil de um empreendedor de sucesso. Nesta jornada, em que muitos não sabem se são empreendedores ou se apenas não querem ser funcionários, vale lembrar alguns conceitos sempre que possível.
Enjoy !!!
Hi All,
Li esse artigo interessante sobre práticas que podem ser adotadas para ampliar as chances de sucesso de um pequeno negócio.
Cuidados com recursos humanos e segurança são fundamentais.
Tratamento do cliente e compras de produtos devem ser bem pensados.
Essas e outras dicas de especialistas da FGV e do SEBRAE.
É engraçado como, depois de um tempo estudando o assunto, essas matérias começam a parecer livro de auto-ajuda. São sempre dicas que todos sabem mas que precisam ser relembradas o tempo todo porque a rotina do dia-a-dia nos faz esquecer dos processos realmente importantes, como o planejamento estratégico, e isso porque ficamos mergulhados nas prioridades diárias que teriam se resolvido sozinhas caso tivéssemos em uma viagem forçada, por exemplo, mas que pela falta de controle e administração do tempo, deixamos nos tirar das atividades que realmente fariam diferença na condução dos negócios.
Enjoy!
——————————————–
Por Paula Leite do G1 em São Paulo
Fonte: Gi > Economia e Negócios
O empreendedor que começa seu negócio normalmente espera problemas, como os entraves burocráticos e as dificuldades financeiras dos primeiros meses. Mas o pequeno empresário corre outros riscos, muitas vezes não tão óbvios. O G1 perguntou a especialistas quais as situações a que o empreendedor deve estar especiamente atento.
Veja a lista das principais armadilhas apontadas por quem entende do assunto para manter o sucesso de um pequeno negócio:
1) Contratar pessoas baratas
“Esse não é nem risco, é certeza de derrota”, diz Hélio Rodrigues da Costa, professor da Fundação Getúlio Vargas do Rio (FGV-RJ). Para o especialista, muitas vezes uma pessoa qualificada para a vaga faz o trabalho de dois ou três funcionários. “É preciso identificar onde na empresa você precisa de pessoas-chave [e investir nisso]”, diz Costa.
Reinaldo Miguel Messias, consultor do Sebrae de São Paulo, vai além: “Se você pagar a média do mercado para contratar alguém que está do lado de fora [desempregado], você vai pegar os funcionários que as outras empresas não quiseram”, diz ele. A solução, para o especialista, é pagar mais para tirar bons funcionários de outras empresas.
2) Não reter funcionários e perder conhecimento humano
Esse risco é unânime entre os especialistas e, segundo eles, uma das maiores dificuldades de qualquer empresa é reter bons funcionários. “Hoje em dia é muito difícil achar pessoas comprometidas”, diz Ana Lígia Finamor, professora da FGV-RJ.
Hélio Rodrigues da Costa alerta também que o conhecimento na empresa não pode ficar ligado a uma pessoa ou a um grupo de pessoas, para que o negócio não corra risco caso elas saiam. Ou seja: é preciso evitar aquelas situações em que há tarefas que “só fulano sabe fazer”. “As empresas treinam pessoas, mas têm poucos mecanismos para reter o conhecimento delas”, diz o professor.
3) Não pagar funcionários e tributos dentro da legalidade
Para Messias, não pagar os direitos trabalhistas ou tributos e outras obrigações em dia é “um empréstimo a longo prazo”, já que quase inevitavelmente a empresa vai ter que pagá-los posteriormente e em valor maior.
4) Não trocar fechaduras e cadeados e checar estuque do teto para evitar assaltos
Quando o empresário começa o negócio, alugando uma loja ou galpão, é preciso ficar atento à segurança. “Você não sabe quem alugou o imóvel antes”, diz o consultor do Sebrae, então é preciso trocar fechaduras e cadeados das portas. O consultor do Sebrae também aconselha que os empresários examinem o estuque do teto, para ver se ele é facilmente quebrável, pois ladrões podem entrar retirando telhas e roubar mercadorias e dinheiro.
5) Não respeitar a privacidade do cliente
O empreendedor deve ter cuidado com as boas intenções: às vezes, ao enviar cartões, presentes ou outras gentilezas à casa do cliente, pode causar problemas a ele, já que a compra feita pode ser uma surpresa para alguém ou mesmo um segredo.
Messias dá um exemplo: “O sujeito compra um carro e a concessionária manda flores para a casa dele agradecendo pela compra. O problema é que o sujeito é casado e o carro comprado não era para a família, e sim para outra pessoa.”
6) Comprar para você, não para o cliente
O empresário precisa pesquisar e conhecer o gosto do cliente e fazer as compras com fornecedores de acordo com isso, e não com seu gosto pessoal, alerta o consultor do Sebrae.
7) Colocar todos os ovos na mesma cesta
Uma situação frequente quando o empreendedor está começando os negócios é depender muito de um único cliente ou fornecedor. A situação deve ser evitada: “É um risco muito grande”, diz Messias.
8 ) Não calcular todos os custos
Tanto antes de abrir o negócio, para preparar o imóvel, fazer contratações e formar estoque, quanto depois, com a empresa funcionando, é muito frequente que os empresários tenham problemas para estimar seus custos. “Normalmente, a pessoa tem uma ideia, mas depois se surpreende com todos os gastos que precisam ser feitos”, diz Costa, da FGV. Resultado: margem de lucro menor e ainda mais dificuldades para a pequena empresa.
9) Não se relacionar bem com fornecedores
“O fornecedor deve ser seu parceiro, ele vai te dar dicas de tendências, de estoque etc. Você vai ter vantagens”, diz Messias, do Sebrae.
10) Usar boas práticas sem adaptá-las à sua empresa
“Um dos maiores erros do pequeno empresário é pegar boas práticas que existem é achar que elas servem para todo mundo”, diz o professor da FGV-RJ. “É preciso entender a lógica por trás da prática e adaptá-la à sua empresa.” Por exemplo, o sistema de pagamentos usado por uma grande empresa de mineração pode ser um exemplo de boa prática, mas dificilmente fará sentido para uma pequena padaria usá-lo.
Evento interessante para quem puder participar, os eventos do SEBRAE são sempre muito bons e focados, além dos assuntos discutidos, vale a oportunidade de expandir seu networking.
Enjoy !
———————————-
O objetivo do evento é divulgar a cultura empreendedora e discutir sobre a inovação como um fator importante para o desenvolvimento do País
O Sebrae-SP de Guaratinguetá realiza de 5 a 9 de outubro a 1ª Semana do Empreendedorismo e Inovação. O evento, que faz parte do Mês do Empreendedor, comemorado em outubro, contará com a participação de Ozires Silva e do prefeito de São José dos Campos, Eduardo Cury, entre outros.
O evento tem o objetivo de disseminar a cultura empreendedora entre os universitários e também ao público em geral, além de discutir a importância de introduzir o conceito de tecnologia e inovação no dia-a-dia dos pequenos negócios, para torná-los mais competitivos no mercado globalizado.
Ao todo, o evento será composto por cinco palestras e o curso Aprender a Empreender, com carga horária de 24 horas. Todas as atividades são gratuitas.
A 1ª Semana do Empreendedorismo e Inovação será realizada em parceria com a Unisal (Centro Universitário Salesiano de São Paulo), Fatea (Faculdades Integradas Thereza D´Ávila) e USP (Universidade de São Paulo), e com apoio da Acial (Associação Comercial e Industrial de Lorena), Cecompi, Oikos e Prefeitura de Lorena.
Data: 05 a 09 de Outubro
UNISAL: 8h às 12h
EEL-USP: 14h às 18h
Inscrições: www.eel.usp.br/inoveel
onte: http://www.diariotaubate.com.br/display.php?id=15277
Fala pessoal,
Fiquei fora por um mês e meio dos blogs e mundo da Internet em geral, muito trabalho e novos projetos acabaram tomando todo o meu tempo e mais um pouco.
Bem, em resposta a um teste de conhecimentos da matéria Intra-Empreendedorismo, ééééé eu sei, faz tempo que a prova já foi feita mas tivemos problemas informáticos e estou tendo de refazer a prova pela terceira vez !!! Sabem como normalmente acontece, nós nunca temos o mesmo “saco” pra fazer algo que já fizemos e perdemos, mas neste caso, confesso que não foi o que aconteceu. Aproveitei que teria de fazer DENOVO o mesmo teste e resolvi estudar a fundo sobre Nathaniel Branden com suas 6 práticas para auto-estima e sobre Nonaka e Takeuchi e seus entendimentos sobre as quatro formas de conversão de conhecimentos tático e explícito.
Como último exercício, preciso publicar um post sobre empreendedorismo no Brasil. Portanto, pensei em publicar um post com resumos da situação divulgada pelo GEM (Global Entrepreneurship Monitor) na publicação disponibilizada em 2009 com dados pesquisados em 2008 e divulgar lugares na Internet em que os visitantes do blog possam acompanhar as novidades sobre o tema empreendedorismo no Brasil e no mundo.
Seguem partes principais do GEM 2008 Relatório Executivo, partes importantes para explicar o que são as entidades principais e objetivos da pesquisa, assim como divulgar a posição do Brasil no estudo. Não é intenção a replicação completa do documento, para estudos mais profundos faça download do documento completo nos sites indicados no final deste post e sintam-se livres para mandar comentários, dúvidas e sugestões para discutirmos por aqui !
________________________________________________________
O que é o GEM ?
Concebido em 1999, o Global Entrepreneurship Monitor (GEM) é o maior projeto de pesquisa sobre a atividade empreendedora, cobrindo mais de 60 países consorciados com indiscutível representatividade em termos econômicos (aproximadamente 95% do PIB mundial) e demográficos (mais de dois terços da população mundial).
Os resultados que o GEM proporciona têm repercutido e influenciado de modo positivo na formulação de políticas, programas e ações institucionais que visam a apoiar o desenvolvimento da atividade empreendedora nos países. Essas são consequências indiretas alcançadas pelo projeto a partir de seus objetivos próprios, que consistem em aprofundar constantemente o conhecimento e a compreensão do empreendedorismo por meio da produção e manutenção de dados, informações e indicadores que reflitam e elucidem a realidade empreendedora e os fatores intervenientes nessa dinâmica em cada país de forma comparativa.
O GEM NO BRASIL - IBQP (Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade)
O projeto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) no Brasil completou em 2008 nove anos de edição ininterrupta, constituindo-se em um valioso acervo de informações que revelam detalhes sobre o comportamento do
empreendedor brasileiro.
O Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), como instituição executora do Projeto GEM Brasil, tem envidado esforços para que a pesquisa ganhe maior reconhecimento de organizações públicas e privadas e tem recebido apoios crescentes. Estão envolvidos no projeto: o Sebrae Nacional, principal promotor da pesquisa, o Sesi/PR, o Senai/PR e a Universidade Positivo, como parceria técnica, os profissionais responsáveis pelas análises técnicas, a equipe técnica do Programa de Empreendedorismo do IBQP e os cidadãos brasileiros, que anualmente recebem os pesquisadores e fornecem as informações que norteiam os rumos do empreendedorismo no país.
EDIÇÃO 2008
Neste ano, o tema Educação e Empreendedorismo mereceu atenção especial e dois novos temas incorporados às análises tradicionais realizadas pela pesquisa GEM no Brasil: o intraempreendedorismo e a absorção da inovação e da tecnologia pela população.
PANORAMA E EVOLUÇÃO DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
O Brasil ocupou a 13º posição no ranking mundial de empreendedorismo realizado pelo GEM em 2008. A Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA)1 brasileira foi de 12%, o que significa que de cada 100 brasileiros em idade adulta (18 a 64 anos) 12 realizavam alguma atividade empreendedora até o momento da pesquisa. Essa taxa está relativamente próxima da média histórica brasileira, que é de 12,72. Pela primeira vez desde que a pesquisa foi iniciada no Brasil, o país ficou fora do grupo dos dez países com maiores taxas de empreendedorismo. A mudança se deve principalmente à alteração no conjunto de países participantes da pesquisa GEM 2008 e não significa necessariamente uma piora relativa do Brasil. Países como Bolívia, Angola, Macedônia e Egito realizaram a pesquisa GEM pela primeira vez neste ano e ocuparam posições entre os dez países com as maiores taxas de empreendedorismo. A TEA apresentada pelo Brasil em 2008 ficou próxima das taxas obtidas por Uruguai (11,90) e Chile (13,08) e semelhante também à apresentada por Índia (11,49) e México (13,09).
Os países da América Latina e Caribe foram os mais empreendedores na rodada da Pesquisa GEM em 2008. A Bolívia ficou em primeiro lugar, com uma TEA de 29,8%; o Peru ocupou o segundo lugar no ranking, com uma TEA de 25,6%. No outro extremo do ranking, pode-se observar que os últimos lugares foram ocupados por países europeus, com a Bélgica, em último lugar, precedida por Rússia e Alemanha.
________________________________________________________
Você pode baixar os arquivos completos do GEM Brasil, mas para isso precisará fazer um cadastro no site antes de baixar os arquivos, é um procedimento rápido, simples e o melhor, não mandam SPAM para seu e-mail. Através do site do GEM BRASIL terá acesso a versões diferentes das publicações, além de informações complementares, inseri abaixo um link para uma versão do documento disponibilizada pelo SEBRAE, mas não existem todas as versões disponíveis sem o cadastro.
CLIQUE AQUI PARA SE CADASTRAR NO GEM BRASIL
CLIQUE AQUI PARA BAIXAR AS PUBLICAÇÕES DO GEM BRASIL
CLIQUE AQUI PARA CONHECER RESULTADOS DO GEM INTERNACIONAL
CLIQUE AQUI PARA BAIXAR A VERSÃO DA PUBLICAÇÃO DO GEM DISPONIBILIZADA PELO SEBRAE
Abraços.
[]’s
