Rogerio Furtado

“Manobrar  o negócio e com isso gerar Valor não é uma tarefa fácil. Em resumo, aumentar preço,  reduzir os preços de aquisição de insumos, diferenciar-se ou tornar-se mais eficiente operacionalmente é fruto de um trabalho que envolve conhecimento e atuação em diversas dimensões. É a capacidade de desenvolver as diversas dimensões do negócio é o que confere a vantagem competitiva.  Ou seja, o estudo de modelo de negócio aponta direcionadores de comportamento do negócio para gerar valor ao acionista, mas é no aprofundamento do modelo de gestão é que visualizamos a capacidade de gerar a vantagem, o que de forma mais ampla chamamos de VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL.”

A Visão de Vantagem Competitiva baseada em Recursos

Quando um recurso é realmente estratégico?

Podemos considerá-lo estratégico quando observamos se ele cumpre pelo menos um dos requisito VRIO (Valuable, Rare, Imitability e Organization), ou seja:

- deter uma patente ou um know-how específico.

- deter um recurso que está na mão de poucos.

- ser difícil de ser copiado.

- ter a capacidade de lidar adequadamente com o recurso através de aprimoramentos técnicos e organizacionais.

Ou seja, igualar-se a uma empresa que detem uma vantagem sustentável exige dos concorrentes a prospecção de ativos intangíveis que extrapolam os conceitos básicos de aquisição e venda com margens de lucro habituais de todos os negócios.

(publicado por Rogério Furtado)