Renault-Volvo: um case de insucesso
Um insucesso em processo de fusão ou aquisição é muito mais fácil e freqüente de acontecer. O sucesso das operações dependem de diversos fatores, forças envolvidas e interesses conflitantes, no entanto, no caso Volvo-Renault, o que podemos destacar é o importante papel dos principais executivos envolvidos intimamente na negociação. Os CEO´s negligenciaram o devido respeito às dúvidas e resistências dos stakeholders, demonstrando desprezo aos conflitos culturais envolvidos e o natural apego nacionalista que ambas as empresas gozavam. Apesar de grandes sinergias encontradas, cuja recomendação pelo fusão é comumente encontrada entre os especialistas, seria necessário grande empenho dos conselhos administrativos no sentido de minimizar os sentimentos de perda de controle e evitar caracterizações de sobreposição de uma nação em detrimento de outra, para que os adjetivos positivos fossem melhor explorados no campo do provável ganho operacional e de market share que o processo de fusão bem sucedido traria a ambos os lados. Como sugestão aos que estão interessados em processos de fusão, vale lembrar que as fusões devem ser conduzidas com muita sensibilidade emocional, não desprezar a parte hipoteticamente mais frágil, ter respeito à cultura organizacional e manter grande foco nas vantagens que serão atingidas através das sinergias.