Rodrigo Caldeira Ramos

Se você possui uma micro empresa e tem dificuldades em fazer a gestão do seu fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, segue uma boa dica de software para organizar a casa: Debit.com.br

Indicado pela revista InfoExame, o Debit.com.br é um conjunto de softwares on line que ajudam no controle financeiro de micro e pequenas empresas, principalmente no controle do fluxo de caixa.

Para aqueles que costumam fazer o seu controle na ponta do lápis ou em planilhas de excel, esta pode ser uma boa ferramenta para um upgrade nos controles financeiros.

Parte boa: o software é gratuito para um usuário.

www.debit.com.br 

Esta é uma discussão antiga nos meios do empreendedorismo. Devemos buscar oportunidades naquilo que temos paixão ou onde tem maior potencial de retorno? Devemos ser apaixonados pela nossa empresa ou ela deve simplesmente ser um investimento que gera retorno?

Particularmente, voto na paixão por alguns motivos:

- Quando somos apaixonados por algo, é muito mais fácil nos dedicarmos a ele. E para iniciar um negócio, invariavelmente teremos que nos dedicar muito;

- A paixão normalmente leva você a se tornar um expert em uma determinada área. E ser um expert pode ser uma boa vantagem para vislumbrar oportunidades. Lembrando um post anterior, “Não há criatividade sem conhecimento…”

- Passamos a maior parte das nossas vidas no trabalho. Qual é o ponto de gerar grandes retornos se passaremos a maior parte do tempo fazendo algo desinteressante para nós? Uma nova empresa tem que ser uma aventura também! Algo realizador.

Abaixo segue um vídeo (gravado) gravado em Stanford de Guy Kawasaki, empreendedor, ex-executivo da Apple e atual dono da Garage Tecnology Ventures, com o título “Faça o que você ama e o dinheiro virá”. Segundo Guy, não se pode prometer que se você fizer o que você ama você ficará rico, mas pode-se prometer que se você se dedicar a algo que não gosta, só pelo dinheiro, você ficará infeliz.

Faz sentido, não?

Fonte: Academic Earth

Compartilho 100% da opinião de Vinod Khosla, co-fundador da Sun Microsistems e atual investidor de “tecnologias verdes” e web. Pense comigo, porque alguém paga pelos produtos e serviços da sua empresa? Porque ele tem um problema (necessidade) que não pode resolver sozinho. Se pudesse (inclui capacidade de fazer, tempo livre, recursos, etc), não pagava para ninguém.

O que eu gostaria de acrescentar na definição de Vinod Khosla, é que as empresas também podem gerar oportunidade de melhorar a vida das pessoas, mesmo onde as pessoas acham que não existe um problema. Por exemplo, pergunte aos seus avós se eles sentiam falta da internet e faça a mesma pergunta para o seu filho de 12 anos. Seus avós sempre tiveram a necessidade de se comunicar, mas garanto que nunca imaginaram que isso seria possível através de um computador (aliás, será que imaginavam o computador?).

Mas a definição continua simples assim:  

Sem Problema -> Sem Solução -> Sem empresa

Ninguém irá te pagar para resolver aquilo que já está resolvido (tradução livre da frase de Vinod).

Veja o vídeo de 30 seg. com Vinod  Khosla defendendo essa idéia (em inglês):

Alguns meses atrás dei um curso de oportunidades de negócios (empreendedorismo) para alunos do primeiro ano do curso técnico de logística do Senac de Ribeirão Preto. No início das aulas perguntei na classe de umas 50 pessoas, quantos ali se achavam criativos e quantos achavam que era possível aprender criatividade. Por volta de 10% responderam que sim para ambas as perguntas.

Após algumas aulas transmitindo conteúdo de criatividade e brainstorming aprendidas no MBA da BiInternational com o professor Paulo César Ferreira (uma das aulas mais brilhantes do curso), e que foram gentilmente liberadas para o uso (muito obrigado Paulo!), o resultado foi impressionante. No final do processo tiveram idéias de negócios que ao meu ver são inovadores:

- Produção e distribuição de couro de peixe: A indústria da moda está sempre buscando por novidades. Com tantas espécies de peixe no Brasil, por que não utilizamos o couro deste animal? Aliás, eles descobriram que já existem estudos para isso e estão levando a idéia para frente…

- Aluguel de bicicletas, patins, e material de lazer em parques, praças e afins: Carregar tudo isso para o parque é difícil especialmente quando você tem filhos ou utiliza transporte público (eles não conheciam os serviços de São Paulo, Paris e outras cidades, o que tornou a idéia mais interessante).

- Academia de ginástica para animais: Pegando a onda crescente de animais de apartamento. Como fazer o seu labrador obeso perder peso?

- Roupas com ativos que ajudam a emagrecer: Sonho de qualquer mulher… E de muitos homens também.

- Sabonetes comestíveis: Bom para crianças e bebês.

- Cafés em saches, como os de chá: Dá para carregar na bolsa/pasta/mochila e tomar o seu café onde quiser. Prático também para escritórios onde ficam os piores e mais gelados cafés do mundo.

O que mais me chamou a atenção é que todas as idéias foram baseadas em oportunidades, em necessidades das pessoas. Aliás, todos os conceitos são aplicáveis ao meu ver. Basta “não se limitar aos recursos disponíveis” e usar a criatividade para resolver as dificuldades.

Acredito que eles saíram desta aula com uma visão mais aguçada para oportunidades, que é o primeiro passo para qualquer empreendedor. Assim como me sinto cada vez mais preparado com as aulas do MBA da BI.

Portanto, podemos ensinar empreendedorismo? Na minha vivência como aluno/professor, a resposta é:

Yes, we can! 

Nos próximos posts vou falar mais sobre técnicas de criatividade.

Quando comento que estou fazendo um MBA com foco em empreendedorismo, é comum me perguntarem: o que é empreendedorismo? Minha definição preferida é adaptada da definição que Tina Seelig da Stanford Technology Ventures Program costuma utilizar:

“Empreendedorismo é identificar oportunidades e criar valor sem se limitar aos recursos disponíveis”. 

Vou traduzir o que entendo desta frase para aqueles que não estão tão acostumados aos “jargões” da administração:

- Identificar oportunidades: Encontrar necessidades das pessoas que ainda não foram atendidas por outros ou gerar oportunidade para as pessoas terem alternativa para atender as suas necessidades de maneira diferente, com mais valor.

- Criar Valor: Criar valor para o cliente, ou seja oferecer algum produto/serviço que atenda as necessidades dos clientes por um preço considerado satisfatório.

- Sem se limitar aos recursos disponíveis (minha parte favorita da frase): sem se limitar às limitações técnicas, financeiras, ou qualquer limitação. Quantas vezes temos uma idéia que parece maravilhosa, mas não sabemos como fazer? Ou então sabemos como fazer, mas os obstáculos (tecnológicos, recursos humanos, financeiros) parecem ser intransponíveis?

É aí que entra a criatividade. Para quase tudo temos soluções! Vou escrever mais sobre o assunto nos próximos posts…

Veja abaixo a definição de Tina Seelig (em inglês):