Rita Souza

No meu post anterior fiz uma definição simples sobre o RH Estratégico, mas teremos oportunidade de fazer a leitura dos textos de David Ulrich e “destrincharmos” toda a parte conceitual, porém descobri ontem que a implementação de um RH voltado para o resultado do negócio, pode e deve começar num estágio anterior.

O momento da empresa, cultura, modelo de gestão e sua visão são determinantes para sabermos por onde começar, estes indicadores nos darão a real situação do negócio e em qual fase do RH se encontra e de onde iniciaremos o processo de transformação. Somente agora entendo por que minha empresa anterior denominou toda mudança de RH de: HRT - Humam Resource Transformation….De fato, que transformação!!! E para esta transformação acontecer em RH é essencial que a empresa esteja preparada para este novo papel do RH e um descompasso pode significar o insucesso de todo esta transformação.

Pois é, descobri que o começo demandará uma fase pré-transformação: o Diagnóstico. Inicio hoje este desafio. Diagonosticar os processos de RH pois sem este mapeamento não conseguirei dar o próximo passo. Afinal, para ter espaço para ser consultor precisamos ter tempo disponível e 80% do tempo administrando processos burocráticos em RH não permitirão este avanço. Por isso vamos lá!!! O Diagnóstico em RH foi lançado.

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Até o próximo post, Rita