Por onde começar?
Acordei hoje procurando resposta para esta pergunta tão simples: Por onde começar? Por onde começar a escrever minhas publicações e por onde começar a fazer a transformação do RH tracional para um RH estratégico? A tarefa não é fácil!
Estou em um grupo trabalho para definir o novo papel do consultor de RH ou parceiro do negócio (Business Partner) e percebi que a parte conceitual deste novo RH ainda não é clara ou não esta tão difundida para os profissionais de RH. Temos muito trabalho pela frente, pois transformar um RH quando a cultura da empresa é meritocrática e ocorre o gerenciamento de custos, ou seja, seu direcionador e resultado, me parece mais fácil, do que ter que ajudar uma empresa em tantas transformações importantes.
Este é o desafio que me encontro atualmente e foi necessário recuar um pouco e definir inicialmente qual é o novo papel do consultor de RH, precisamos ter claro qual a identidade do RH e como ele se estrutura na empresa. Pensando no RH Estrátegico, podemos dizer que os tempos mudaram e precisamos que o profissonal foque nas atividades que agregam valor ao negócio, deixando o trabalho mais burocrático e operacional com menor enfâse no seu dia a dia. Por isso para sustentar este novo desafio, o modelo se estrutura nas seguintes áreas:
- Centros de Expertise/Núcleos Técnicos: Pode ser denominada como a área de inteligência do RH. Disponibiliza modelose ferramentas nas áreas de Remuneração, Treinamento e Gerenciamento de Talentos.
- Centro de Serviços Compartilhado: Absorve todos as demandas operacionais, atendendo diretamente os funcionários e gestores. Os procedimentos normalmente são definidos entre Centro de Expertise e Consultor de RH.
- Parceiro do Negócio ou Consultor de RH: Esta próximo ao negócio, entendendo suas demandas, garantindo a aplicação do modelo de RH e das ferramentas disponíveis para gerenciar as pessoas dentro de uma organização.
Acho que este pode ser um bom começo….
E você: Qual RH sua empresa possui? Ele atende às suas demandas?