Ricardo Vilela Davini

O desenvolvimento, a inovação, a milênios é inerente ao ser humano. Provocar mudanças e não aceitar a estagnação formam as bases históricas da humanidade, bases que vem sendo transformadas ao longo dos anos.

Se levarmos isso as empresas, temos então, a possibilidade de grandes transformações que podem ditar o sucesso e até, dependendo do como esse processo se da, o fracasso de organizações.

Hoje, temos um mercado muito exigente, em função de clientes cada vez mais preparados e informados que não se contentam com produtos considerados genéricos e serviços que se aplicam o chamado “mais do mesmo”. Não queremos mais isso, nos tornamos cada vez mais seletivos e criteriosos, e demandamos novidades e melhorias, papel esse sob responsabilidade das empresas que aplicam o melhor de seu capital para se reinventar e atender seu publico, como dito anteriormente, cada vez mais exigente.

E para que essa capacidade de se reinventar faça-se valer, os investimentos nos já ditos capitais devem ser, para não dizer alto, proporcionais a necessidade de reinvenção do negocio de determinada empresa, e isso se da através do nível de gerenciamento, capacitação e conhecimento de mercado de seus lideres.

O conhecimento do mercado levará a equipe que cuida do capital imaginativo a desafiar, no sentido literal da palavra, o mercado, e propôs novidades e novas soluções que até então não faziam parte do “core business” da empresa. E, caberá ao ‘board’ da empresa a aplicar o capital de risco, que significa estar de fato, disposto a investir em novos produtos e soluções, aceitando o risco.

Não podemos deixar de citar que uma empresa jamais pode ter a presunção de que esta sozinha no mercado e que as melhores soluções saem dela. Aplicando o capital de relacionamento, estará sempre buscando em fontes externas as melhores praticas e soluções disponíveis do mercado.

Por fim, as empresas que querem estar a frente de seus concorrentes, e ser conhecido como uma marca inovadora pelos seus clientes e futuros clientes, devem manter uma estrutura que favoreça a inovação, pois o mundo mudou, os tempos mudaram, as pessoas mudaram. E, em um ambiente repleto de mudanças, as empresas devem acompanhar esse fluxo e mostrar verdadeiro diferencial. Só assim estará carimbando seu passaporte para o seleto grupo de organizações que fazem a diferença.

Ola!

Hoje trataremos de um assunto que recentemente presenciei e que, vez ou outra, aparece em conversas entre amigos quando a pauta é relacionamentos. Muitos falam que a base de um relacionamento entre homem e mulher é o amor, outros dizem da importância do dinheiro, outros dizem que respeito é imprescindível ou que o bom humor é uma obrigação ou que fidelidade é o tópico número um e, por fim, surge a palavra confiança e grandes discursos sobre a importância da mesma. Mas, não vou dissecar esses itens nem falar de relacionamentos amorosos, mas quero me ater ao ultimo ponto, confiança. Porem confiança, vejam vocês, no mundo empresarial.

Muitos podem discordar, mas o bom andamento de uma empresa não se da simplesmente sobre bons faturamentos, ou uma margem liquida invejável, ou seja  lá qual termo contábil você quiser usar. Mas sim, o bom andamento de uma empresa, antes de tudo isso, precisa de  relacionamentos. Relacionamentos com seus fornecedores, parceiros, clientes,superiores, pares, subordinados, toda uma cadeia que forma uma grande rede.

Quando tratamos de relacionamentos, várias são as características que podem ser citadas como compromisso, honestidade, respeito, atitude positiva, dentre muitos outros. Mas quero focar esse texto em uma característica em especifico: Confiança. Você confia em seus fornecedores? Confia em seus superiores? Existe uma relação de confiança com seus pares? Sente confiança nas atitudes de seus subordinados?

Creio que estando inseridos nesse complexa estrutura de inter-relações do mundo corporativo, precisamos, invariavelmente, seguir alguns valores que imagino ser pré requisitos para qualquer empresa no mundo e, confiança, apesar de não ser um pré requisito, se trata da conseqüência de bons trabalhos e, principalmente, ações condizentes com o discurso.

Não podemos negar que entregar resultados, ser super focados em metas seja importantíssimo, mas ao final de um período em uma empresa queremos ser lembrados apenas por entregar resultados e sermos pessoas de confiabilidade dúbia e, constantemente vendo portas se fechando atrás de nós, ou queremos, além do bom trabalho, sermos lembrados como pessoas de real confiança e em total comprometimento com a empresa, que apesar do fim de um período, vemos diversas portas sempre abertas atrás de nós?

Criarmos boas redes de relacionamento e dentro dessas redes desenvolvermos bons ambientes em que a confiança prospere, aplicarmos constantemente empatia com o próximo, tentando sempre que possível servir ao invés de explodirmos com  inúmeras cobranças, servirão sem duvida para que a palavra confiança tenha real sentido.

É isso meus amigos, pensem nisso.

Abraços!

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Hi there!

Today we’ll treat about a subject that I recently witnessed and, occasionally, appears in talks between friends when the ruling it’s about relationship. Lots talk that the basis of a relationship between man and woman is the love, other tell about the importance of money, other tell  that respect is indispensable or that the humor it’s an obligation or that fidelity is the topic number one and, finally, arises the confidence word and big speeches about the importance of this one. But, I won’t dissect this items even talk about love relationship, but I want to put focus at the last item, confidence. But confidence, see you guys, at the business world.

Lots may disagree, but a good performance of a company doesn’t happen just on good billing, or an enviable net margin, or whatever buzzword you want to use. But, the good progress of a company, before everything, needs relationship. Relationship with suppliers, partners, customers, board, pairs, employees, a chain that forms a relationship network.

When we talk about relationship, many are the characteristics that can be named like commitment, honesty, respect, positive attitude, among many others. But I want to focus this text in one specific characteristic: Confidence. Do you trust in your suppliers? Do you trust in the board of the company? There’s a confidence relationship with you pairs? Feel confidence in your employees attitudes?

I believe when we are inserted in a complex structure of business world inter relationship, we need, invariably, to follow some values that I wonder be a prerequisite to any company in the world and, confidence, despite not to be a prerequisite, it is a consequence of good jobs and, mainly, actions that are consistent with the speech.

We can’t deny that deliver results, be super focused in goals be very important, but at the end of period in a company we want to be remembered just for deliver results and be persons of a questionable reliability and, constantly seeing closed doors behind our back, or we want, beside the good job, be remembered as real confidence people and in totally commitment with the company, that despite the end of a period, we can see many doors always opened behind us?

Create good network and inside this networks, develop good environment where the confidence thrive, apply constantly empathy to the next, try always that possible serve instead explode with numerous demands, will serve, no doubt, to the real meaning of the confidence word.

That’s it my friends, think about.

Regards!