MAURO SCHEER

Ao analisar os casos de sucesso e de insucesso de empreendedores, podemos facilmente identificar que há várias semelhanças entre eles, tanto para o sucesso como para o insucesso.

Em casos de sucesso, é muito comum observar que os negócios são muito planejados, ou, se não o são, é comum que o empreendedor já conheça profundamente a área de trabalho, de forma que o planejamento de um Business Plan, nesse caso, seria simplesmente uma confirmação, por escrito, do plano de negócios, que na verdade já existe em sua própria cabeça.

Podemos citar como fator de sucesso o empenho e a não articulação, em nenhum momento, da palavra “desistência.” Esse empenho muitas vezes chega a infelizmente prejudicar a saúde e até a vida social e familiar do empreendedor, mas dificilmente encontra-se um empreendedor de sucesso que, nos primeiros cinco anos de negócio, mantivesse uma vida tranqüila, pacata e de horário celetista.

Também não se pode deixar de apontar como elemento fundamental presente nos negócios de sucesso a inovação. Em cada problema, acha-se uma oportunidade. De cada oportunidade, faz-se um negócio, evitando-se assim entrar na concorrência feroz de um mercado já saturado, com muitos players ou com muitos problemas de quaisquer espécies.

Por outro lado, há elementos que estão presentes nos casos de insucesso de negócios, como por exemplo o desconhecimento sobre o negócio, ou então a falta de estratégia para abordagem do negócio.

Não basta entrar num determinado ramo abrindo-se uma nova empresa. É necessário profundo conhecimento do negócio para a partir disso ser possível uma diferenciação.

A propósito, pode-se a partir deste ponto mencionar num caso de insucesso que chamaremos de empresa X. Essa empresa X foi fundada no início deste ano e tinha como objetivo concorrer com grandes players, já consolidados, no novo mercado de compras coletivas.

A iniciativa levou o empreendedor, após 6 meses de negócio, à bancarrota. Isso ocorreu porque não havia nesse negócio nenhum elemento de profundo destaque em comparação com empresas como Peixe Urbano e Groupon, que estão no mercado desde o início da febre das compras coletivas, e dominam uma fatia considerável de market share e de domínio púbico sobre o negócio.

Ser empresário é para qualquer um. Empreender é para os corajosos!