Leandro Mastantuono

No Curso de Medicina, o professor se dirige ao aluno e pergunta:
-Quantos rins nós temos?
-Quatro! - Responde o aluno.
-Quatro? - Replica o professor, arrogante, daqueles que sentem prazer  em tripudiar sobre os erros dos alunos.

-Traga um feixe de capim, pois temos um asno na sala… - ordena o  professor a seu auxiliar.
-E para mim um cafezinho! - Replicou o aluno ao auxiliar do mestre.

O professor ficou irado e expulsou o aluno da sala. O aluno era,  entretanto, o humorista Aparício Torelly Aporelly (1895-1971), mais  conhecido como o ‘Barão de Itararé’.

Ao sair da sala, o aluno ainda teve a audácia de corrigir o furioso  mestre:

-O senhor me perguntou quantos rins ‘nós temos’.. ‘Nós’ temos quatro: dois meus e dois seus. ‘Nós’ é uma expressão usada para o plural.Tenha um bom apetite e delicie-se com o capim.

A vida exige muito mais compreensão do que conhecimento! Às vezes as pessoas, por terem um pouco a mais de conhecimento ou ‘acreditarem’ que o tem, se acham no direito de subestimar os outros…

E haja capim!!!

Blog que, a propósito do livro “Empreendedorismo é Marketing”, discute a importância, a falta e as formas de promover o espírito empreendedor neste país à beira-mar plantado!

Fonte: http://empreendedorismoemarketing.blogspot.com/

Está aberta a temporada de caça aos jovens talentos. É em agosto que tradicionalmente as grandes empresas brasileiras e multinacionais abrem as inscrições para seus programas de treinamentos, os trainees. Neste ano, há mais de 700 vagas ofertadas por companhias como Ambev, América Latina Logística, Bosch, Johnson & Johnson, Nestlé, C&A, Sadia, Souza Cruz e várias outras (veja quadro com as principais delas nesta página).Criado com o objetivo de formar lideranças e preparar jovens talentos recém-graduados para assumir cargos estratégicos num pequeno espaço de tempo, o programa de trainee é uma das melhores opções para ingressar no concorrido mercado de trabalho. Algumas empresas chegam a oferecer até R$ 4 mil de salário, além dos benefícios. “O programa de treinamento é usado de acordo com a necessidade da empresa. Mas, na grande maioria delas, tem como meta a formação de futuras lideranças. Esses programas recrutam jovens de alto potencial e os formam”, diz Mônica Mayol, consultora da Cia de Talentos - empresa de consultoria especializada em recrutamento, seleção e desenvolvimentos de executivos, especialistas e trainees.

Estágio

Exxon paga R$ 950 para estagiários

Não é trainee, mas se parece com um. O programa de estágio da ExxonMobil/Esso no Brasil está com inscrições abertas até 31 de agosto, e oferece 100 vagas para estudantes de diversos cursos de graduação - 90 delas em Curitiba, e as outras dez para as cidades de Paulínia (SP) e Rio de Janeiro. Os aprovados no processo seletivo recebem bolsa-auxílio de R$ 950 para uma jornada de 20 horas semanais (4 horas de trabalho por dia), além de auxílio-transporte no valor de R$ 100. Mas o maior benefício, conta Mariana Zanon, coordenadora do programa, é estar “com um pé” dentro da empresa. “O programa de estágios é nossa principal base de recrutamento. São as pessoas em quem a gente aposta para, no futuro, serem nossos funcionários”, diz Mariana - ela mesma uma ex-estagiária da Exxon. Cerca de 80% dos estagiários são efetivados após o programa.

A seleção se estende até o fim do ano, e conta com análise de currículo, prova presencial, dinâmica de grupos, entrevista e processo admissional. Para as vagas de Curitiba, os interessados devem estar matriculados preferencialmente nos cursos de Administração, Economia, Engenharia, Informática ou Ciências Contábeis, e ter bons conhecimentos de inglês. A Exxon não exige nenhum tipo de experiência anterior dos candidatos.

Para se inscrever, os interessados devem acessar o site www.esso.com.br/estagio e preencher o formulário disponível.

O trainee - depois de passar por um difícil processo de seleção - é colocado à prova dentro da empresa. No tempo em que permanece em treinamento, ele participa de reuniões, atividades, cursos, conhece a estrutura, gerentes, diretores e até mesmo o presidente. Em algumas companhias, o trainee é colocado num setor totalmente diferente da sua formação acadêmica e pode ser transferido para outras cidades e países. Os programas têm uma duração média de 24 meses.

Apesar dos salários, benefícios e da experiência adquirida, nem tudo é alegria. “Os trainees são mais cobrados que os outros profissionais recém-formados que entraram na empresa por currículo. É esperado do trainee um desempenho muito maior, afinal de contas ele passou por um teste seletivo enorme e recebeu uma carga de informações e treinamentos gigantesca”, afirma Mayol.

Os trainees são contratados da mesma forma que os trabalhadores normais, seguindo o mesmo regime previsto na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). A jornada é de 44 horas semanais, com direito a férias, 13º salário e Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS). No caso de ser demitido sem justa causa, recebe multa de 40% sobre o FGTS.

Seleção

Os programas de trainee assemelham-se muito aos vestibulares. Conhecidos pelos seus dificílimos processos de seleção, existem programas com até 30 mil candidatos. “As seleções são criteriosas porque as empresas estão em busca dos melhores, de jovens com visão empreendedora, vontade de crescer, com um espírito de botar a mão na massa. Jovens que queiram fazer a diferença”, explica Maria Isabel Albernaz, especialista em recrutamento e seleção da AmBev.

Grande parte das empresas exige dos candidatos formação universitária específica, inglês fluente e conhecimentos de informática. Normalmente, as seleções são compostas de provas de português, inglês e conhecimentos gerais; dinâmicas de grupo; testes de raciocínio; e entrevista com os diretores e os presidentes das companhias. É bom lembrar que nem todas as empresas apresentam o mesmo modelo de seleção e o candidato deve ficar atento às exigências, principalmente em relação à formação acadêmica.

Na opinião de Mônica Mayol, para conquistar uma vaga de trainee numa grande empresa, não basta ter conhecimento técnico. “Nos programas de trainee, além dos conhecimentos técnicos, é avaliado o comportamento do candidato. Existe um perfil de comportamento para cada empresa e para cada trainee. Durante um processo seletivo, nós procuramos alinhar esses perfis, e por isso a seleção acaba se tornando mais difícil.”

Experiência

Dois ex-trainees da América Latina Logística, Trajano Rocha, 26, e Marcela Aidar, 27, colocam o programa de treinamento como um dos maiores desafios e umas das melhores experiências da vida. “Eu tinha uma formação toda voltada para psicologia e psicanálise. Na ALL tive que aprender o que era estratégia, margem, logística. Sem sombra de dúvida, foi o maior desafio da minha vida”, diz Marcela, que hoje coordena o programa de trainee da companhia.

O engenheiro civil Trajano Rocha afirma que aprendeu de tudo na ALL. “Foi minha verdadeira escola, aprendi tudo o que eu sei. Tive a oportunidade de trabalhar em outras áreas e aprender muito mais do que numa faculdade”, diz o ex-trainee, hoje coordenador de Planejamento Financeiro.

“Para o jovem, ter um carimbo de trainee pesa muito no currículo. Existem programas que são muito valorizados no mercado. O jovem que é aprovado num programa vai ter um alto investimento no desenvolvimento pessoal, tanto técnico como comportamental”, conclui Mônica Mayol, da Cia de Talentos.

Fonte: http://portal.rpc.com.br/

O Caminho para o Sucesso

No Relatório Executivo publicado pela Global Entrepreneurship Monitor GEM em 2005, o Brasil figurou entre as nações onde mais se iniciaram empresas. O País registrou uma taxa de empreendimentos na ordem de 11,3%, ficou na sétima posição na pesquisa. Isso mostra o espírito empreendedor do povo brasileiro.

O Brasil, segundo a pesquisa citada, ocupou a 14ª posição na razão da taxa de empreendimentos com mais de quarenta e dois meses e os iniciais, o que mostra ser pequena a representação das empresas que se mantém por mais tempo, ou seja, é o período considerado capital para a sobrevivência do empreendimento.

No ranking do empreendedorismo por necessidade, o Brasil ocupa a 4ª posição. O povo brasileiro é motivado a empreender pelo desemprego, pela falta de reconhecimento na empresa onde trabalha, ou pela baixa remuneração, na maioria das vezes o empreendedor abre uma empresa levado pela necessidade de se inserir no mercado de trabalho.

O uso adequado da informação conduz ao conhecimento. O conhecimento bem aplicado leva ao sucesso. Ao contrário do que se houve, não é a carga tributária, tampouco a necessidade de crédito os principais responsáveis pelo fechamento de uma empresa. A falta de planejamento somado ao desconhecimento do negócio são fatores que, com mais freqüência, levam ao empreendedor a encerrar a atividade. Assim, as informações constituem-se num valioso instrumento para planejar e coordenar as políticas administrativas salutares a qualquer tipo de empreendimento.

O sucesso parece óbvio, mas não é. Para se obter sucesso empresarial se faz necessário planejar bem, definir objetivo e metas, saber com clareza onde, quando e como chegar ao resultado esperado. Estudos demonstram que se constitui erro grave focar diversas direções e esperar acertar no alvo, sendo assim, conclui-se que o melhor a fazer é concentrar-se nas metas do planejamento estratégico e organizacional. Isso porque potencializa a qualificação, significando uma ampliação concreta das perspectivas, não só pela natureza dos eventos, mas pela possibilidade sistemáticas que favoreçam estratégias multisetoriais. O empreendedor visa crescer, atrair consumidores e ganhar o mercado. Mas crescer exige planejamento e uma boa base de sustentação. O crescimento descontrolado pode ser fatal à sobrevivência de um empreendimento.

Alguns empreendedores misturam o dinheiro familiar com a receita da empresa,  usa o mesmo  dinheiro para investir, custear despesas operacionais e administrativas, e também, para manter o sustento familiar. O resultado disso é o caos financeiro do empreendimento.

A escolha do sócio é fundamental no caso de sociedade. Para tanto , os objetivos e as expectativas devem ser comuns a todos os interessados a iniciar uma sociedade. O capital não se constitui no principal critério para selecionar sócio, tendo em vista que com objetivos diferentes, não há dinheiro capaz de comprar o sucesso, tampouco o cliente.

Os colaboradores não podem ser aqueles a quem não possa demitir. O que conta no critério de seleção, além do perfil profissional, é o perfil pessoal e a personalidade do colaborador. Isso mais que a experiência profissional, pois este pode ter vícios. Especialistas em recursos humanos recomendam a promoção de talentos internos.

Ao iniciar um negócio é natural o empreendedor controlar todas as etapas em desenvolvimento. Contudo, na medida em que crescer, constitui-se erro centralizar o poder, pois a tomada de decisão fica cada vez mais difícil. Assim, cabe ao administrador definir sua direção, estabelecer seus limites e delegar responsabilidades.

Sabe-se que não aprender com os próprios erros é pior que errar. Oswald de Andrade em seu Manifesto da Poesia Pau Brasil, publicado em 1924, disse que todos os erros representam uma contribuição milionária para todos nós. Esse poeta pode não entender de negócio, mas o seu texto ilustra com perfeição o papel que pose representar o erro para consolidar ou não uma empresa no mercado. A experiência adquirida ajuda a prevenir situações desconfortáveis.

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