SCRUM
Os profissionais de TI têm utilizado muito o SCRUM, um framework utilizado para trabalhar com projetos complexos. Ele pode ser utilizado em outras áreas, além de TI, por esta razão, resolvi compartilhar estes conhecimentos para organizar o trabalho em equipe na gestão de projetos.
Existem 3 papéis fundamentais: o Product Owner, Scrum Team e o Scrum Master.
Existe um Scrum Calendar onde no início do mês a equipe se reune para discutir o Product Backlog, ou seja, todas as tarefas que devem ser feitas. Após 1 mês, a equipe se reune novamente para verificar o que foi feito. O Product Owner é o responsável pelo Product Backlog.
A Scrum Team se concentra na execução das tarefas e alimenta o quadro do Scrum que poderá ser dividido em: “To do”, “To verify” e “Done”. Como não vivemos em um mundo ideal, há também os itens “Unplanned items”, “Impediment Backlog” e “To discuss”.
O Scrum Master tem a responsabilidade de garantir o progresso do projeto e das ferramentas necessárias para a execução da equipe. É este o organização das reuniões (que duram diariamente 10 minutos), monitora o trabalho da Scrum Team e facilita o desenvolvimento do release.
Não sou especialista neste assunto, mas achei interessante, e possível de ser aplicado em diversos projetos. Para quem tiver interesse, basta pesquisar. Abaixo, um vídeo para ilustração do Scrum.
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