Gabriele Lenat

Futuro da Sociedade Criativa

Gabriele Lenat — Fri, 25 Feb 2011 00:50:35 +0000

O futuro da sociedade criativa passa por momentos decisivos com as perspectivas traçadas neste momento como projeção.

A habilidade é preciosa, porque permite encontrar soluções inovadoras em um mundo mais competitivo e mais incerto.

Há alguns anos, seria difícil imaginar que a internet poderia agigantar companhias recém-nascidas e esmigalhar a reputação de empresas bem estabelecidas. Ou que o Brasil viveria um momento de estabilidade e euforia econômica, com uma enorme classe média baixa sedenta de produtos e serviços, um mercado dinâmico que atrai olhares de empresários do mundo todo. Para se posicionar bem num cenário assim, as empresas precisam de gente que saiba interpretar novas situações e propor idéias de acordo com as mudanças. É necessário ver o mercado de forma criativa para enxergar oportunidades em um mundo em que se diferenciar é a maior necessidade.A vida em sociedade sempre é originaria de problemas. A grande questão é que o problema , dentro de uma sociedade sempre se renova, como os problemas são originados nos seres sociais e como todo ser social é transitório e mutável é lógico que os problemas dentro de uma sociedade também sejam móveis e se renovem a cada momento em um constante. As crises , mesmo sendo colocadas de forma repetitivas, dá ao individuo a idéia que é sempre a mesma, mas toda crise é nova e tem sua própria dinâmica, e só uma mente aberta e fresca e capaz de perceber o dinamismo das crises sociais consegue driblar estas dificuldades através de processos inovativos e alcançam destaque social.

A capacidade criativa das pessoas vem diminuindo com o passar dos anos. Até 1990 o encontro ao novo era mais rotineiro.

O nível tecnológico tem aumentado e as possibilidades de criação diminuem ao longo do tempo, por isso cada vez mais o mundo moderno busca pessoas que tenham a capacidade de inovar, mudar, desenvolver, evoluir ao passo das maiores dificuldades apresentadas.

O futuro criativo não pode estagnar. As barreiras serão ultrapassadas sendo dando a esperança do novo em um mundo melhor.

WAR AND THE PROGRESS OF SOCIETY

Gabriele Lenat — Fri, 25 Feb 2011 00:18:23 +0000

A reflexão sobre o caos, perda e a influência do progresso da sociedade e do indivíduo me fizeram concordar com os estudos de Howerth.O processo de inovação através de insights num momento de crise, caos ou guerras trazem maiores oportunidades de aplicação e realização de modelos evolutivos, melhorias e crescimento além de melhor aceitação da sociedade.Ao inovar sem a “necessidade” da mesma a aceitação da sociedade à mudanças e aderência ao novo ou incerto é baixa. Existe uma enorme resistência. Quando nos deparamos com momentos de conflitos, um pequeno insight tem oportunidade de ganhar espaço e aceitação facilmente com a esperança de melhorias em qualidade de vida, processos, dentre outras.Podemos citar como exemplo recente a utilização de computadores e internet. Em poucos anos barreiras foram quebradas pela comprovação de sua eficiência. Ao realizar minha primeira pesquisa de colégio na internet parecia uma revolução, difícil, afinal a BARSA (coleção de livros com caráter científico) estava tão acessível, fácil de achar qualquer informação pelo seu índice e era só copiar no papel almaço, não sendo necessária fazer conexão discada, demora, travas, informações inseguras ou mesmo sem confiança da informação ou autor. Hoje (em menos de 10 anos) muitos já nem se lembram que existem livros acessíveis para pesquisas pois a facilidade de acesso à internet aumentou, os dados tornaram-se mais seguros e de maior qualidade. E isso só foi possível pela necessidade de adquirir conhecimentos rápidos, ao acesso de grande parte da população e qualidade de dados e base de dados.A guerra cria ambiente propício para criação do novo com menos impedimentos e restrições para sua aplicabilidade. Enquanto num segundo momento, não há conflito, os obstáculos são maiores e barreiras mais difíceis de serem quebradas.

Insights

Gabriele Lenat — Mon, 31 Jan 2011 01:52:45 +0000

No módulo de princípios da Inovação nos foi proposto a reflexão sobre uma foto de algum lugar ou situação que te inspire.

Pude pensar em inúmeros lugares, dentre os mais tradicionais e fáceis de se criar ideias uma mesa de bar com amigos.

Porém há alguns dias estava numa viagem. Chovia demais. Repentinamente ruas começaram a encher e zonas de alagamento se formaram.

O trânsito parou. Imediatamente tive um insight. Por que aquele onibus em que eu estava não era um onibus anfíbio? Poderia ter em suas rodas boias inflaveis e motores resistentes à água. Assim, o percurso continuaria sem maiores transtornos mesmo com as condições naturais que presenciavamos, as mortes e perigos diminuiriam e a qualidade de vida por menor que estivesse (afinal, este tipo de situação não é para ser aceita ou concebida como normal) mas dentre os males, naquele momento estaria minimizado.

Desta forma, a foto abaixo caracteriza um ambiente propício a novas ideias. Afinal, além da crise é um momento que muitos não aproveitam por falta de ocupação!

ÉTICA E SUSTENABILIDADE - A PRODUÇÃO DE ETANOL (EM CONSTRUÇÃO)

Gabriele Lenat — Wed, 09 Jun 2010 17:45:12 +0000

A análise sobre o tema ética e sustentabilidade na produção de etanol nos trás grandes debates. Podemos abordar as questões como melhorias ao meio ambiente e a população e também aos entraves que tais mudanças podem ocasionar aos princípios éticos e inserção de pessoas na sociedade.Existem muitas contradições ao que diz respeito à produção de etanol e a finalidade de seu uso.A produção final de biocombustível é caracterizada em grande escala como uma contribuição importante à sustentabilidade devido aos esforços globais para a redução das emissões de gases de efeito estufa e também por oferecer uma alternativa renovável ao petróleo. Outra característica que podemos ressaltar como extremamente ética e sustentável é o fato de a produção de etanol estar sendo vista como oportunidade de geração de empregos, capacitação e desenvolvimento de pessoas e nações. O G-8 pretende levar a tecnologia a países pobres e subdesenvolvidos juntamente com os governos ricos buscando lutar contra a pobreza e reduzir a dependência energética das regiões. Assim, além de sua viabilidade econômica e sustentável haveria a inserção social destas pessoas.A primeira contradição pode ser observada com a expansão do biocombustível ao mercado externo devido aos compromissos de redução das emissões de gás carbônico assumidos pelos países desenvolvidos junto ao Protocolo de Quioto, aqui observamos que a queda nos subsídios agrícolas para o açúcar sugerem que exista uma vasta e ascendente demanda aponta na direção do avanço das monoculturas, o que agrega os impactos sociais e ambientais no território nacional. Assim, ao mesmo tempo em que possuímos questões de extrema importância sustentável visando o beneficio do planeta com a redução de gases temos o contra ponto ético impactando diretamente a condição de trabalho de inúmeros produtores de cana. Este contexto oferece espaços para o envolvimento de diversos atores nacionais e internacionais num processo transformador pela adoção de melhores práticas socioambientais na produção do etanol da cana-de-açúcar. A sustentabilidade requer maior responsabilidade, austeridade e equidade nos padrões mundiais de consumo e uso da energia, cuja demanda tem contribuído para a especialização e homogeneização do uso da terra e para a disponibilização de recursos naturais ao mercado global. É preciso que os diversos atores deste mercado, notadamente a sociedade civil internacional, façam uso deste momento de forte discussão sobre as vantagens e problemas da adoção de biocombustíveis para pressionar por mudanças nos padrões de produção e consumo de energia. Com a finalidade de caracterizar e exemplificar possíveis soluções de questões éticas podemos citar a necessidade da inclusão de novos critérios de sustentabilidade aos sistemas de licenciamento ambiental de usinas, destilarias e campos de produção de cana-de-açúcar bem como o monitoramento e garantia de aplicação de sistemas e leis gerindo o funcionamento do sistema e de sua sociedade envolvida por parte dos diversos atores interessados.Em suma a questão da produção através das monoculturas faz com que ressaltemos os pontos éticos da fabricação de etanol, não podemos garantir bons resultados uma vez que as práticas agrícolas monoculturais em grandes extensões de terra têm sido apontadas por movimentos sociais e ambientalistas como geradoras de desigualdades no campo, bem como um entrave à reprodução social de populações tradicionais. A ausência de um ordenamento jurídico eficaz da estrutura fundiária brasileira, capaz de regular e limitar os usos das propriedades, associado à disponibilidade de mão-de-obra barata, tem contribuído para a expansão das monoculturas. Impactos sobre a da agricultura familiar e mudanças no padrão de produção agrícola têm sido verificadas em regiões do estado de São Paulo que se especializaram na produção de cana-de-açúcar (GUEDES et al, 2006). Por fim, além de características éticas e sustentáveis ainda existe muito a ser feito dentro deste processo novo que é a produção e utilização de biocombustível.

DISCUSSÃO DO TEXTO : “A OBRIGAÇÃO DE INOVAR”

Gabriele Lenat — Thu, 17 Dec 2009 18:45:37 +0000

O artigo “A obrigação de inovar” descreve de forma bem clara a evolução do mercado e as consequentes exigências de aperfeiçoamento para se obter sucesso. O artigo foi escrito em 2002, hoje confirmamos as expectativas existentes nesta época, e mais, fazemos parte desta busca alucinante por desenvolvimento de novas tecnologias, capacitação e inserção no mercado agressivo de trabalho.Segundo Gary Hammel, a inovação deve passar a ser o valor máximo das empresas, substituindo a qualidade que deve ser algo dado como certo. A globalização acentuada e o surgimento de profissionais cada vez mais capacitados caracterizam a vantagem competitiva econômica. Em tempos remotos, caracterizávamos a vantagem competitiva com a evolução comparada à uma grande potência mundial, hoje estes parâmetros estão equivocados pois as empresas buscam superar os seus concorrentes de mercado, diversificar e abranger cada vez mais o espaço de atuação, seja em diferentes ramos ou produtos.O potencial da empresa e do profissional se dá de acordo com sua capacidade de reinventar e de possuir capitais diferenciados, como ressalta Gary Hamel. As companhias brasileiras sofrem por conta da falta de ferramentas simples que municiem investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), bases de uma política de inovação. Hamel brilhantemente caracteriza os focos e importâncias que empresas necessitam para obter o sucesso. O capital da imaginação responsável pelo poder inovativo capaz de criar riquezas diferenciadas com novos conceitos e crenças mudam os vetores de atenção para o impensado. O capital de risco foca em novos investimentos ainda com a incerteza do resultado posterior mas sim a expectativa de potencializar um novo investimento. E por fim o capital de relacionamentos, a proximidade entre diferentes empresas de diversos ramos podem resultar na troca de experiências para aperfeiçoamento de processos.Estes conceitos aplicam-se de forma muito atuantes no dia a dia. A busca por profissionais pró – ativos, dinâmicos, inovadores e de bom relacionamento além da grande exigência de capacitação no que se refere à formação e especialização enquadra-se neste perfil citado por Gary nos tornando mascotes da globalização e evolução corporativa.Flexibilidade, rapidez e inovação serão qualidades essenciais para qualquer empresa até 2010. Pelo menos, é o que revela o estudo realizado pela consultoria inglesa Economist Intelligence Unit (EIU). Os produtos e serviços estão se padronizando. Os processos de criação, entrega e manutenção é que farão diferença na competição empresarial. “Por isso, os modelos de negócio devem ser rápidos e flexíveis para se adequarem ao gosto do consumidor”, ensina Denis McCauley, um dos organizadores do estudo. A inovação, portanto, deve ser regra constante no dia-a-dia das companhias. Mas porque uma regra? Porque inovar significa ver o que ninguém enxerga, é renovar-se, recriar-se para vencer. É também buscar constantemente ser diferente mas sempre com um propósito, um objetivo. Podemos com certeza entender que inovar (e isto ficou claro no texto) é vencer com criatividade o jogo do mercado, é conquistar não somente o “coração do cliente” e sim a “mente “, é ser referência. É distinguir-se dos concorrentes de maneira que o cliente valoriza ( Mr. Porter gostaria dessa frase !).Um exemplo que podemos citar complementando o contexto do texto, é o caso da Aplle que primeiramente mudou a si mesma para depois mudar o mercado, o fruto dessa ação ? Ipod. Não precisamos falar mais nada .Ainda tomando como base o texto de Gary, o mesmo foi escrito em 2002 mas vamos voltar um pouquinho mais no tempo ? Gary Hamel em 1966 já afirmava: “Admitamos. As empresas ao redor do mundo estão atingindo os limites do incrementalismo. Enxugando um tostão ou outro dos custos, lançando produtos no mercado uma semana antes do planejado, respondendo às consultas dos clientes um pouquinho mais rápido, melhorando a qualidade num tiquinho aqui outro acolá, capturando mais um decimal na participação de mercado. Essas são as obsessões dos executivos os dias de hoje. Mas perseguir melhorias incrementais enquanto que seus rivais reinventam a indústria é como tocar violino enquanto Roma se incendeia.” (Strategy as Revolution - Harvard Business Review, julho-agosto de 1996).Pois é chegamos à conclusão que a Inovação torna-se importante por sua própria definição. Ou definições se preferirem. Simples assim!

GRUPO: Gabriele, Adriana, Heidi, Fernanda e Anderson

DISCURSO DE APOSENTADORIA

Gabriele Lenat — Mon, 02 Nov 2009 14:48:40 +0000

Hoje, agradeço a presença de todos vocês neste comemoração tão especial de minha vida. Depois de 35 anos de muito trabalho árduo, momentos de tensão, alegrias e tristezas sinto-me realizada e completa por ter construído esta carreira tão maravilhosa de grandes conquistas e sucesso.Consegui conciliar minha carreira com questões pessoais e construí uma família maravilhosa. Stephanie, minha filha mais velha, se formou há dois anos em Economia e hoje trabalha na ONU. Matheus está focado na área de tecnologia. Estuda e trabalha no ramo.Em suma, trabalhei em diversas empresas, adquiri uma extensa experiência em departamentos financeiros com diferentes focos e hoje tenho uma consultoria. Levo uma vida muito confortável e sinto-me realizada por saber que consegui proporcionar uma educação maravilhosa aos meus filhos garantindo um excelente futuro à ambos, garanti uma renda para o restante dos meus dias viver confortavelmente. Construí inúmeras amizades. Apreendi, reaprendi e ensinei.A partir deste momento aproveitarei para realizar todas as viagens que planejei por muito tempo, apenas foquei em trabalho e agora aproveitarei para conhecer diversas culturas, pessoas e cada vez mais reaprender.Muito obrigada pela presença de todos pois cada um de vocês faz parte de um pedacinho desta história maravilhosa que construí.Boa noite!

APRENDIZADO / REAPRENDIZADO - CURSO GESTÃO DE PESSOAS E DE CARREIRAS

Gabriele Lenat — Mon, 02 Nov 2009 14:41:28 +0000

O curso de Gestão de Pessoas e de Carreiras foi de extrema importância ao que tange sua importância dentro de uma empresa. O reaprendizado de ASSERTIVIDADE e suas analogias com a nossa rotina auxilia e engrandece no que se refere à saber expor nossas ideias.

O estudo da personalidade nos dá um rumo de como somos e assim direcionar e canalizar para aprender como lidar com pessoas focando nos nossos pontos a desenvolver e também exaltando nossos pontos positivos. Aprendemos diferenciar pessoas por diferentes personalidades:

* AZUL: pessoa que é mais sensível, exalta emoções e foco em pessoas;

* VERMELHO: pessoa que possui senso de urgência, visão macro de um negócio e gosto pelo desafio;

* VERDE: foco na lógica, análise e visão micro do negócio;

* BRANCO: não gosta de conflitos e desarmonia, é diplomático e flexível;

Desta forma concluímos (aprendemos) QUE OS PONTOS FRACOS NADA MAIS SÃO QUE OS EXAGEROS DOS NOSSOS PONTOS FORTES.

Com a pirâmide de Maslow conhecemos os patamares para gestão de pessoas, a matuntenção e fisiologia é a base do negócio, em seguida segurança, o social (conpartilhar sentimentos e pensamentos), estima (elogios profissionais), auto-realização e a transcendência (espiritualidade).

A descrição, conhecimentos, das habilidades gerencial e humanas, das atitudes e dos valores mostraram-nos o que temos, o que queremos e onde iremos chegar quando realizamos nosso discursso de aposentadoria com foco nestes ítens.

E por fim, com o aprendizado sobre o relacionamento interpessoal conseguimos entender como passar um feedback aos colaboradores a fim de não desmotivá-los e sim desenvolve-los até a proxima avaliação de sempenho.

ANÁLISE DE RESULTADOS OBTIDOS EM DINÂMICA

Gabriele Lenat — Mon, 02 Nov 2009 14:23:32 +0000

Em 30/09/2009 realizou-se uma dinâmica em grupo em aula ministrada por Regina Moura com a finalidade de traçar perfis de lideres, observadores e estratégias para um jogo de bolinhas ao cesto.A execussão da atividade deu-se da seguinte forma, a sala foi dividida em grupos de 7 pessoas dentre os quais um observador e um líder. O observador foi encarregado de verificar as atitudes do líder desde a escolha dos jogadores, a ordem e posicionamento de cada um durante a atividade. Também foi solicitado para que o observador avaliasse como era o incentivo ou a crítica dada pelo líder aos jogadores enquanto o líder definiria a estratégia da equipe. O objetivo final era o atingimento do maior número de pontos e a verificação deste resultado através das constatações de cada observador. Entendo que a compreensão daquilo que é fundamental para o líder em termos profissionais e pessoais representa um dos aspectos mais valorizados além de uma ficha de identificação de informações pessoais. Estudos revelam quen as questões compreendidas organizam-se em cinco grandes domínios: 1) competências, princípios e “filosofia” do líder; 2) estilos de liderança e estratégias de gestão da equipe; 3) indicadores de eficácia e sucesso profissional; 4) condições de trabalho e relação com a organização; e 5) carreira e comprometimento profissional. Para que a atividade tivesse um bom rendimento, algumas caracteristicas principais devem ser observadas. A capacidade de realizar buscando oportunidades e iniciativa antecipando-se aos fatos e criando novas oportunidades de negócios auxiliam a inovação. A iniciativa depende muito da nossa capacidade de correr riscos e do nível de confiança que temos em nós mesmos. A persistência, é a expressão do desejo de realização ao longo do tempo, haja vista que não se pode alcançar tudo de uma só vez. Não há ganho sem persistência, ela é condição para transformar uma idéia em algo real. É importante enfrentar os obstáculos decididamente e buscar sempre o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando estratégias, de acordo com as situações. Além disso, o risco é um dos mais comuns aspectos de nossa vida e nos acompanha, permanentemente, no vaivém de nossas ocupações diárias. Portanto devemos estar sempre dispostos a assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles.Outro ponto relevante a ser considerado é que todo ser humano tem capacidade de ter idéias. As idéias são muitas vezes a primeira etapa de um objetivo. Este é o alvo que se quer alcançar, para que isso aconteça deve-se determinar alguns passos, metas que devem ser: mensuráveis, alcançaveis, desafiadoras, específicas, relevantes e adaptadas ao tempo.Outro ponto a ser considerado é que o mundo muda permanentemente e com alta velocidade, por isso se torna cada vez mais importante a busca de informações. As pessoas que querem ser empreendedoras têm que estar suficientemente bem informadas, buscando obter informações sobre clientes, fornecedores ou concorrentes. Investigando como fabricar um produto ou prestar um serviço e consultando especialistas para obter Assessoria Técnica ou Comercial.Deste modo, uma vez definidas as metas, deve-se escolher quais os caminhos que se toma para alcançar cada uma. É necessário determinar que atividades deve-se desenvolver, seus custos, seus riscos, as responsabilidades na execução do trabalho, o tempo disponível e os fatores que podem por em perigo a realização do objetivo. Acompanhar constantemente os planos, considerando os resultados obtidos, revisar as informações e fazer os ajustes necessários. A capacidade de competir exige que se obtenha confiança na sua própria capacidade de enfrentar tarefas complicadas e difíceis, em saber enfrentar desafios e em manter o equilíbrio mesmo diante de resultados desanimadores.Enfim, o enfoque motivacional é de grande importância para o atingimento de metas e de bons resultados além dos ítens ateriormente abordados.Fica claro que o perfil de liderança, trabalho em equipe e motivação são essenciais para o ótimo resultdado.

Negociação - Boas Práticas

Gabriele Lenat — Mon, 31 Aug 2009 20:31:59 +0000

http://www.youtube.com/watch?v=rwzE2mqyYLQ

Eis a exemplificação de técnicas e boas práticas de negociação.

ASSERTIVIDADE - Sucesso na negociação

Gabriele Lenat — Mon, 31 Aug 2009 16:31:50 +0000

Diariamente nos deparamos com situações de negociação, seja no trabalho, na universidade ou até mesmo dentro de casa e estamos sempre buscando resultados positivos.

Ser assertivo é o primeiro passo para bons negócios. Mas o que é ser assertivo?

A charge acima mostra-nos exatamente o oposto da assertividade. No primeiro quadro temos exatamente o perfil de uma pessoa agressiva. A dominação, o sarcasmo e o ironismo são caracteristicas básicas deste negociante, enquanto, opostamente a ele, no segundo quadro, temos o submisso, àquele que acaba aceitando condições precárias de negociação por ser evasivo e muito sutil ao negociar. Ambos não conseguem falar o que precisa ser dito, cedem à vontade alheia, não demonstram o que realmente querem e destroem seus principais objetivos.

Buscar ser assertivo é visar bons resultados de uma negociação agindo sempre em seus próprios interesses com firmeza sem negar os direitos alheios e sem despertar resistência. Suas etapas básicas são apenas quatro: saber descrever, expressar, especificar e concluir um negócio. Tais etapas são facilmente cumpridas quando olhamos nos olhos das pessoas, ouvimos atentamente os outros, expressamos exatamente nossas falas e escolhemos os melhores momentos para argumentação. Assertividade é algo que devemos buscar sempre, mas de nada adianta se não houver auto-percepção. Pessoas assertivas se colocam no lugar do outro, buscam entender o ambiente antes de discordar, são simples e respeitam a opinião alheia verdadeiramente. O planejamento é essencial para ser assertivo. Conhecer os interesses do outro, o repertório, o estilo (objetivo ou subjetivo) são essenciais para a boa negociação.

Abaixo segue esquema de um assertivo:

Lembre-se: A espontaneidade é o primeiro passo da assertividade!