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Anexo A – Proposta de plano de Negócio – Formulario

quinta-feira, agosto 14th, 2008

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TURMA: Gestão Empresarial e Inovação

DATA: 26/07/08

COMPONENTES DO GRUPO: Eduardo de Oliveira

TEMA: Rede de Auto Escolas TITULO: Auto Escola 

SUMÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIOS:Trataremos neste plano de negócios dos problemas e oportunidades detectados no ramo de auto escolas em um cenário de total descrédito e de total falta de confiabilidade nos serviços prestados pelas instituições públicas e privadas de ensino, onde a oportunidade surge com a possibilidade da elaboração de processos concretos, confiáveis e inovadores. 

JUSTIFICATIVA:Possuo duas unidades de ensino de CFC “B” (Centro de Formação de Condutores) e acredito que através da padronização dos serviços, da criação de uma marca forte e da elaboração de um plano de crescimento para rede, alinhado a inovações poderei atingir resultados concretos e mudar o valor percebido sobre este serviço.

RESULTADOS DO PLANO DE NEGÓCIOS:Para o resultado positivo do negocio, considero fundamental a implantação de novas tecnologias e a criação e inovação dos processos de aprendizagem e ensino. Considero também de suma importância, a estratégia de localização regionalizada das lojas, para uma capilaridade e conseqüentemente uma comunicação mais eficaz.

OBJETIVOS: Detectar todas as necessidades, carências e oportunidades de serviços em um ramo de atividade familiar e de total falta de credibilidade.PRINCIPAIS BENEFICIÁRIOS OU CLIENTES:

Os principais beneficiários serão as pessoas jovens de idade entre 18  e 30 anos que necessitam habilitar-se.

SUPOSIÇÕES INICIAIS:

Risco:

Imagem de corrupção no meio;

Concorrência desleal;

Novas regras de habilitação.

Oportunidades:      

A maioria das empresas atuais são familiares e de pequeno porte;

Criação de rede de franquias;

Criação de rede própria.

Mudanças:           

Profissionalização das empresas e criação de grande rede de ensino;

EXPERTISES NECESSÁRIAS:

Necessário profissionais experientes em gestão de negócios, formados em cursos de instrutor e diretor de ensino para auto escolas e com grande habilidade comercial.

CONTRIBUIÇÃO ESPERADA DOS ESPECIALISTAS:

  • Gestão de pessoas.
  • Organização, planejamento e comunicação.
  • Didática.

PALAVRAS-CHAVE:

  • Confiabilidade
  • Inovação
  • Tecnologia
  • Processos
  • Rede de ensino
  • Comunicação

BIBLIOGRAFIA

  • Código de Transito Brasileiro
  • SEBRAE
  • Sistema Gefor

METODOLOGIA:

Para alcançar os objetivos propostos realizaremos pesquisas internas com clientes e externas com a concorrência e “prospects” a fim de identificarmos as necessidades e oportunidades do setor. Além disto, faremos contato com o sindicato da categoria e visitas a outras auto escolas.

ESTRUTURAÇÃO: 

  1. Sumário Executivo 
  2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão)
    1. O negócio
    2. O produto
  3. Equipe de Gestão                                             
  4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores)
    1. Análise Setorial
    2. Mercado-alvo
    3. Projeção de Vendas e Market Share
    4. Necessidades do Cliente
    5. Benefícios
    6. Competidores
    7. Vantagem Competitiva                                                                          
  5. Marketing e Vendas
    1. Produto
    2. Preço
    3. Praça (Distribuição)
    4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores
    5. Estratégia de Vendas
    6. Parceiras Estratégicas 
  6. Estrutura e Operação
    1. Organograma Funcional
    2. Política de Recursos Humanos
    3. Processos de Negócio
    4. Fornecedores de Serviços
    5. Tecnologia
    6. Estratégia de Crescimento
    7. Cronograma de Ações
  7. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados)
    1. Evolução dos Resultados Econômicos
    2. Composição dos Principais Gastos
    3. Evolução dos Resultados Financeiros
    4. Investimentos
    5. Indicadores de Rentabilidade
    6. Necessidades de Aporte e Contrapartida
    7. Cenários Alternativos

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