Melhor Prática para Gerenciamento de Projetos em Minha Empresa
domingo, abril 25th, 2010Prezados,
Segue minha resposta para a pergunta da disciplina Sistemas Comparados de Gestão de Projetos do professor Luis Cláudio Belmonte: “Qual a melhor prática você adotaria em sua empresa para gerenciar os projetos? Por que?
Como mudei de empresa há 01 mês, irei escrever 02 respostas: para a minha antiga empresa (Franquia Coca-Cola; quase 03 anos de conhecimento) e para a minha atual (minha percepção, pois tenho pouco tempo de casa).
1ª Empresa: Franquia Engarrafadora Coca-Cola (Empresa Nacinal) - Melhor Prática: Scrum
Motivo: Como a empresa é uma franquia Coca-Cola, os direcionamentos macros são ditados pela CCIL (Coca-Cola Brasil). Com isso, a empresa tem que seguir algumas regras e em alguns casos não tem total autonomia para criar e desenvolver produtos. Por este motivo internamente a empresa tem que focar a redução de custos, o aumento da eficiência produtiva, entre outos.A prática de gerenciamento de projetos Scrum é a melhor, pois são projetos de curta duração (por volta de 01 mês) com foco em controle e gerenciamento, além de ser ágil e flexível.
2ª Empresa: Multinacional de Alimentos (Empresa Americana) - Melhor Prática: PMI
Motivo: Além de ser uma empresa americana (facilita a adoção deste método), atualmente a empresa passa por uma grande fase de reestruturação (criação de departamentos, estudo de compra de novas marcas, etc.). Com a orientação do PMBOK, os projetos focariam o desenvolvimento passando pelas seguintes fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle; e encerramento. Além disso, o “triângulo do gerenciamento de projeto” seria analisado: tempo, escopo e custo.