Danilo Doriguelo de Melo

Pessoal,

Segue uma entrevista sobre empreendedorismo do programa “Empreender S.A”. Vale a pena conferir a história de mais um caso brasileiro.

Pessoal

Fonte: Youtube / Empreender SA

Prezados, 

O Porta Pallets é uma estrutura projetada para o armazenamento de cargas paletizadas de qualquer tamanho com acesso direto e individual a cada referência. 

Segue um vídeo (animação) que demonstra este tipo de equipamento.

Fonte: Youtube

Pessoal,

Segue um vídeo sobre a Cugnier Logística, um importante operador logístico do Porto de Itajaí.

Fonte: Youtube

Pessoal,

A economia brasileira começou a todo vapor em 2010, após a “crise” no inicío de 2009. Devido a este cenário de alto consumo e recorde de vendas, uma pergunta veio à tona novamente: será que estamos preparados logisticamente para atender todo esse crescimento?

Aparentemente a resposta é não. Muitas empresas estão passando dificuldades logísticas no início deste ano devido alto crescimento acima do esperado. É comum encontrar empresas atrasando as entregas dos seus produtos, possuindo um alto índice de ruptura (corte de produtos), dificuldades na movimentação e armazenagem, entre diversos outros problemas.

Um outro ponto relevante é que diversas empresas, mediante ao cenário de 2009, acabaram cortando todos os investimentos em infra-estrutura da cadeia de suprimentos (Exemplo: compra de caminhões, aumento de capacidade produtiva, etc).

Diversas notícias estão circulando nas últimas semanas sobre a possibilidade de apagão logístico em 2010, onde algumas até reforçam dizendo que o apagão é “inevitável”. Esse pessimismo é baseado em diversos fatores: cenário das empresas no início de 2010 (como dito neste post), atraso das obras do PAC, falta de mão de obra qualificada, etc.

Mas o que podemos fazer para reverter a situação?

Primeiramente devemos fazer aquilo que está em nossas mãos, ou seja, rever processos com objetivo de aumentar a produtividade da operação. Paralelamente a isso, é importante rever a capacidade e infra-estrutura da operação, pois qualquer investimento requer um prazo médio para execução.

É difícil afirmar que poderemos ter um apagão logístico, mas uma coisa é certa: 2010 será um ano com muito “stress” na cadeia de suprimentos da maioria das empresas brasileiras.

Fonte: Danilo Melo (própria)

Pessoal,

Seguem algumas notícias sobre supply chain das últimas semanas:

1 - Empregas globais com estratégia de abastecimento verde:

Link: http://www.inbrasc.org.br/itemBiblioteca.aspx?id=1423

2 - Perdas no processo logístico:

Link: http://www.inbrasc.org.br/itemBiblioteca.aspx?id=1437

3 - Logística deve triplicar investimentos:

Link: http://www.ilos.com.br/site/index.php?option=com_wrapper&Itemid=165

4 - Suape, Investimentos no Melhor Porto Brasileiro:

Link: http://www.ilos.com.br/site/index.php?option=com_wrapper&Itemid=165

Fonte: Inbrasc e ILOS

Pessoal,

Mais um vídeo da série “The Animals Save The Planet”.

Fonte: Youtube e Animal Planet

Pessoal,

Segue um vídeo específico sobre navios “ro-ro”.

Fonte: Youtube e Porto Gente

Os métodos quantitativos de demanda assumem como premissa principal que a demanda passada (histórico) pode servir como base para definição de previsões futuras. Com isso, as previsões seguem os seguintes passos: coleta de dados, redução de dados, construção e aplicação do modelo.As técnicas quantitativas são classificadas em dois grupos: técnicas de séries temporais e técnicas causais. A seguir, iremos aprofundar o conceito e a distinção desses dois métodos.

1. Técnicas Causais

Segundo Ballou (2006:248) as premissas básicas das técnicas causais sustentam que o nível da variável de previsão é derivado do nível de outras variáveis relacionadas. Por exemplo, se um de nível de serviço tem impacto positivo nas vendas, conhecendo este nível podemos projetar a previsão de vendas. Pode-se dizer que o nível de serviço “causa” vendas.

Brito, Campos e Leonardo (2006:67) descrevem que as técnicas causais têm o objetivo de explicar as variações de demanda a partir de fatores externos. Geralmente a técnica causal é indicada para previsões de longo prazo, sendo os métodos de regressões lineares e múltiplos os mais conhecidos.

2. Técnicas Temporais

Segundo Bowersox e Closs (2006:215), essas técnicas se concentram inteiramente em padrões e eventos históricos e alterações desses padrões para gerar previsões.

São métodos estatísticos que utilizam dados históricos (por exemplo: vendas) para “prever” o futuro, ou seja, utilizam a premissa que os padrões de demanda existentes continuem no futuro. Todas as técnicas deste modelo considerem uma ou mais das cinco principais componentes de séries temporais, conforme descrição de Brito, Campos e Leonardo (2006:68):

• Nível: representa o comportamento das vendas caso não existisse nenhuma outra componente;
• Tendência: representa o aumento ou declínio de uma série no longo prazo;
• Sazonalidade: representa um comportamento periódico de curto ou médio prazo. Por exemplo, sabe-se que as vendas de refrigerante são mais elevadas nos meses de alta temperatura e menores em meses de baixa temperatura;
• Ciclo: semelhante à sazonalidade, porém reflete as flutuações ocorridas no longo prazo (normalmente quatro ou mais anos);
• Aleatoriedade: as variações, que não são explicadas pela tendência, ciclo e sazonalidade, são denominadas variações aleatórias. Normalmente ocorrem devido a eventos não recorrentes;

Fonte: Danilo Melo

Referência: Bowersox and Closs ; Brito, Campos e Leonardo (2006:67)

Prezados,

Mais uma vídeo aula sobre equipamentos portuários disponibilizado pela “Porto Gente”.

Fonte: Youtube e Portogente

Pessoal,

Segue um vídeo (curso) sobre equipamentos portuários. Vale ressaltar e parabenizar a iniciativa da Porto Gente (www.portogente.com.br) por disponibilizar cursos e vídeos.

Fonte: Youtube / Portogente