Gestão de Projetos Inovadores

20 dezembro, 2010 por annafagundes

Questão 1-Na Dimensão Organização é possivel entender a origem dos recursos humanos dos projetos. Qual a melhor organização para desenvolver o gerenciamento de projetos- apresente seus pontos fortes e fracos.

A Melhor Organização para desenvolver o gerenciamento de projetos é a Projetizada, já que sua estrutura é dividida em projetos , as equipes participam dos empreendimentos e os projetos são coordenados pelos gerentes de projetos. Os seus pontos fortes são: a boa comunicação; canais de comunicação mais fortes; a equipe esta sob responsabilidade do gerente que possui controle do que esta acontecendo e maior alinhamento com a alta administração. Já seus ponto fracos são: o dificil gerenciamento de muitos projetos, alocação de especialistas é em função da disponibilidade e não da necessidade e a falta de continuidade da carreira dos membros das equipes.

Questão 2- Na dimensão individos, há tres eixos: projeto, negócio e gestão. Quais as 3 principais competencias de gerenciamento de projetos de cada eixo?

Na dimensão Individuo, o Conhecimento, a Habilidade e a Atitude são fundamentais. o Conhecimento é a parte teorica, o saber fazer; a Habilidade é a pratica, o fazer; e a Atitute é a responsabilidade, a competencia de fazer e de saber.

Questão 3- Explique uma técnica de identificação de idéias/projetos utilizadas pelas equipes de projetos.

Umas das técnicas utilizadas para identificação de idéias é o BWP (Brain Writting Pool), onde um grupo de pessoas vai anotando tudo o que pode ser utilizado de acordo as regras e o objetivo. Depois se lista tudo o que foi dito e vai apartir dai tirando as ideias finais.

Pintec

20 outubro, 2010 por annafagundes

A pintec 2005, fala sobre os principais indices da pesquisa realizada entre o ano de 2003 e 2005, analisando as principais fontes e razões de inovação em empresas de serviços de telecomunicações, informatica e pesquisa e desenvolvimento.

Varios aspectos influenciaram para os resultados do PIntec 2005, como a conjuntura economica do periodo em que foi realizado. Segundo fontes do IBGE o ano de 2003 caracterizou-se por modestas taxas anuais de crescimento da economaia e da industria, já no ano de 2005 a economia apresentou um desempenho melhor do que o obtido em 2003.  Os resultados da Pintec, vêm confirmar a influência do ambiente macroêconomico na decisão empresarial de investir em inovação.

O texto fala sobre os diferentes aspectos de inovação tecnologica em cada setor e tipo de industria. Por exemplo, as empresas de P&D creditaram relevancia as atividades internas de pesquisa e desenvolvimento, e em segundo lugar ao treinamento. Já nas empresas de informatica, embora as suas inovações tenham forte componente imaterial, principalmente no desenvolviento e edição de software a maior concentração de respostas foi para a aquisição de maquinas e equipamentos, logo em seguida o treinamento de pessoal e em terceiro lugar ficou as atividade de pesquisa e desenvolvimento. Nas empresas de telecomuicações podemos perceber que a aquisição de maquinas e equipamentos tambem foi a mais assinalada, já que a modernização nas redes e equipamentos constituem os principaias vetores de inovações tecnologicas de produto e processo.

Para cada setor um tipo de inovação é o mais adequado como pudemos perceber, cada tipo de empresa inova de uma certa maneira, pode ser com tecnologia, aquisição de novos maquinarios ou com ideias e estudos.

Os principais responsaveis pelo desenvolvimento da inovação: de uma pesquisa para outra, pudemos observar que existi uma grande diferença entre o principal responsável pelo desenvolvimento da principal inovação de produto e o da inovação de processo na indústria brasileira. Na última pesquisa, cerca de 90% dos casos a própria empresa era a principal responsável pela inovação de produto, enquanto que na inovação dos processos outras empresas ou institutos eram os principais responsáveis. Na Pintec 2005, nos serviços de telecomunicações e de P&D, as próprias empresas são as principais responsáveis pelo desenvolvimento da inovação de produto e também de processo, mostram também elevados percentuais em cooperação com outras empresas ou institutos, enquanto que empresas de informática mostram que são responsáveis pela inovação de produto e necessita de outras empresas ou institutos para a inovação de processos.

Fontes de inovação, como as relações comerciais com clientes e fornecedores e a própria experiência das empresas despontam como as principais fontes para inovar em empresas de telecomunicações e de informática. No setor de P&D, as empresas interagem com outras, disseminando conhecimento e produzindo serviços especializados intensivos em conhecimento.

Entre os riscos de inovação, foram destacados pelas empresas de informatica, os elevados custos de inovação, falta de pessoal qualificado, riscos economicos e escassez de fontes de financiamento. No setor de P&D as dificuladades se mostram nos elecados custos e na escassez de financiamento, assim como nas empresas de informatica. E nas empresas de telecomunicações o maior problema infrentado pe a falta de pessoal qualificado e a dificuldade para de adequar a padrões, normas e regulamentações, assim como o alto custo de inovar. Como podemos perceber nos 3 setores, o elevado custo e a falta de qualificação é o maior problema infrentado e o maior risco em inovar. Mas o principal motivo das empresas não inovarem são as condições de mercado.

Etanol: Sustentável e Ético?

9 junho, 2010 por annafagundes

Na disciplina Ética e Sustentabilidade, nos foi mostrado como e o que podemos fazer para nos tornarmos pessoas e levarmos para as empresas em que trabalhamos um jeito de viver mais sustentável.

O que é ser sustentável?! ´Sustentabilidade é a capacidade que a natureza tem de sustentar a vida há mais de 3 bilhões de anos”.

Mão

O mundo em que vivemos atualmente está passando por catástrofes cada dia maiores, assim como o recente vazamento de petróleo no Golfo do Méxio, e quase entrando em um caminho sem volta. O jeito de melhorarmos e manter nosso planeta de forma que possamos viver, é tomarmos atitudes que não prejudiquem ainda mais as condições ambientais.

Petroleo

Um dos agravantes é o uso do Petróleo como gerador de energia não renovável e extremamente poluidor. Ele é usado entre outras coisas, para a produção de gasolina, combustível fóssil usado no mundo todo em larga escala. Uma alternativa para este tipo de combustível, é o etanol ou álcool combustível, do qual o Brasil atualmente é o maior produtor.

Agora, como é produzido o etanol? O etanol no Brasil, é produzido a partir da cana-de-açúcar.

Cana

A cana-de-açúcar é a base para o etanol. Mas seu plantio e colheita geram alguns atritos em relação a sustentabilidade e a ética. Para começar, a maioria dos trabalhadores que fazem esse tipo de atividade, não são remunerados adequadamente nem tratados como funcionários de empresas. Isso porque  ou empregadores, não realizam registro em carteira, nem concedem benefícios que possam ajudar os trabalhadores em caso de acidente de trabalho, o que é muito provável de acontecer em atividades como estas.  

Fora o problema da remuneração, existe ainda o fato de que algumas vezes, quando esses trabalhadores não são da cidade, acabam morando em alojamentos fornecidos pelos próprios empregadores. Nestes alojamentos as condições de habitação também são precárias e a quantidade de pessoas em cada um desses é superior á sua capacidade. Muitas vezes os bóias-frias vão para o trabalho mesmo sem condições físicas, ou por estarem doentes ou machucados, com medo de perder o emprego. Muitos acabam morrendo e muitos outros machucados, ao ponto de ficarem  sem condições de trabalharem novamente com essa atividade, exatamente pela carga excessiva de horas na colheita/plantio, bem como pela falta de apoio médico.

Alojamento

Em relação ao meio ambiente, geralmente na colheita da cana-de-açúcar, a queimada é utilizada para facilitar o trabalho dos cortadores de cana.Por outro lado, esta mesma queimada acaba por matar animais silvestres e poluir a atmosfera, o que diminui a “competitividade” de energia renovável com a gasolina, além de lançar a fuligem da palha da cana no ar da região em que está. Essa prática também não é indicada devido as falhas na brotação futura, perdas de umidade e matéria orgânica do solo e quebra do equilíbrio biológico.A mecanização viabiliza a colheita, o corte, sem a queima previa, aumenta a produtividade do processo, mas acaba tirando o emprego dos trabalhadores que realizam o plantio e a colheita. Por mais que se trate de um trabalho em condições semelhantes à condição de  “escravo”, a atividade ainda é a principal (ou única) fonte de renda para muitas famílias no país. O etanol, como podemos ver no vídeo a seguir, é produzido através da cana-de-açúcar no Brasil, mas pode ser produzido também pelo milho e a beterraba entre outros. Mas estudos mostram que pela cana é a mais sustentável, e a que mais cresce. O álcool combustível vem tomando espaço no mercado tanto externo quanto interno, ainda mais com a expansão dos carros flex, que usam gasolina e/ou álcool. O etanol, além de reduzir as emissões de CO², melhora a performance dos motores dos carros, por conta de uma melhor combustão. Assim percebe-se dupla vantagem na utilização do álcool combústivel, como fonte de energia.

Conclusão:

Ainda precisam ser feitas muitas alterações tanto na legislação do país, quanto na conscientização da população e empresas para que todo o processo de sustentabilidade seja viável e difundido, principalmente no caso da produção do etanol.Sabemos que não é ético, deixar todos esses trabalhadores viverem e trabalharem como estão atualmente, para isso o governo, as corporações e a população precisam mudar todo o modo de agir e pensar. Em compensação, todo o processo realizado até o momento serve como um incentivo para novas realizacões e um grande avanço no caminho para um mundo mais sustentável.

Artigo “A Obrigação de Inovar”

17 dezembro, 2009 por annafagundes

             Com a leitura do artigo “A Obrigação de Inovar’, reforçamos a idéia de que Inovação é essencial para que as empresas se mantenham em evidência e consigam um crescimento sustentável. A capacidade de mudança das empresas deve acompanhar as necessidades dos clientes, para que resistam  à alta rotatividade na busca por novos produtos.

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                No mundo atual, os clientes estão cada vez mais exigentes e procuram além de qualidade nos produtos e serviços, design e praticidade para sua rotina. Como dito no artigo, “(…) os ciclos de vida dos produtos e serviços, cada vez mais curtos, porque os consumidores se entediam mais rápido”. 

               As empresas estão se conscientizando de que precisam se unir, para conseguir resistir a tantas mudanças no mercado. Fusões e aquisições são cada vez mais realizadas entre empresas de um mesmo segmento ou até de segmentos diferentes para entrar em novos mercados. É o exemplo das empresas Sony e Ericsson, que realizaram uma Joint Venture (a Sony-Ericsson) para entrar no ramo de aparelhos de telefone celular. A Sony já era conhecida no mercado de bens de consumo eletrônicos, enquanto que a Ericsson na no mercado de tecnologia no setor de telecomunicações. Na época dos lançamentos dos aparelhos, as vendas foram um sucesso, pois introduziram no mercado a capacidade de os aparelhos armazenarem músicas em grande quantidade. No entanto, como o conceito da fusão não evoluiu e a Joint Venture não procurou inserir elementos de inovação em sua linha de produtos, as quedas nas vendas de todos os lançamentos da Joint Venture acabaram por diminuir drasticamente.

              Em resumo, é essencial que as empresas inovem seus produtos e serviços, ficando atentas para o que os clientes estão procurando.

              Uma das formas de as empresas incentivarem seus funcionários é fazer com que as ideias destes sejam levadas a serio. Se alguma delas tiver potencial suficiente, fato plenamente possível de acontecer, poderá ajudar na rentabilidade, na introdução de novos projetos ou até em adaptações de produtos já existentes para o mercado. Quando os desenvolvedores do portfolio da empresa entendem realmente a necessidade do consumidor, ou fazem parte das pessoas que usam os novos produtos, o desenvolvimento é mais fácil e, consequentemente, resultará em maior sucesso da nova campanha. O desenvolvimento pessoal da equipe, dentro da própria corporação, é de extrema importância para o sucesso da empresa.

Gestão de Pessoas e de Carreiras- Prova

29 outubro, 2009 por annafagundes

O que aprendi com o curso de “Gestão de Pessoas e Carreiras”?

Aprendi muitas coisas com o curso, como por exemplo:

(1) Como reconhecer diferentes personalidades: caracteristicas de pessoas, separadas em Azuis, Brancas, Vermelhas e Verdes, bem como um gestor deve fazer para motivar cada uma dessas personalidades; (2) Como devemos falar para sermos realmente escutados e levados a sério - Assertividade; (3) Os direitos básicos do homem; (4) O conceito de competência; (5) Como um líder deve motivar sua equipe e dar um feedback; e (6) Teoria de Maslow sobre os homens.

Alguns desses pontos acima já foram abordados em outras questões. Assim, comentarei apenas sobre outros pontos que achei interessante e que aplicarei em minha vida profissional e pessoal.

Acredito que os Direitos Básicos do Homem (item 3 da lista acima) me fizeram perceber e a trabalhar coisas que não havia notado anteriormente, alguns deles como o Direito de Errar, Direito de me Recusar a Atender Pedidos sem me Sentir Culpada ou Egoísta e o Direito de Mudar. Estes não eram muito praticados por mim, mas estou trabalhando e me permitindo fazer coisas que antes não eram feitas, assim como errar, não fazer tudo o que me pedem e mudar de opinião quando necessário.

Já o Conceito de Competência me levou a perceber e identificar, em meu ambiente de trabalho, pessoas e gestores que realmente são competentes, ou seja, que tenham Conhecimentos (predominantemente técnicos), Habilidades (por exemplo de delegação de funções, de saber realizar o mínimo das atividades realizadas por sua equipe ou pelo menos conhecer outras pessoas com aptidão necessária à conclusão da tarefa), Atitudes (honestidade, imparcialidade, por exemplo) e Valores (integridade, lealdade). Não apenas identifiquei e notei, mas também estou segura de que saberei como gerir uma equipe competente em meu futuro profissional.

E por final, temos a Teoria de Maslow, também conhecida como a teoria da “Pirâmide de Necessidades”. O uso de um de seus principais exemplos em aula, qual seja, o filme “O Náufrago”, conseguiu explicar muito bem a teoria. Maslow diz que temos necessidades de vários níveis: (a)Necessidades do Corpo (fisiológicas: comer, beber e dormir); (b) Necessidade de Segurança (física ou emocional); (c) Necessidades Sociais (amizades, companheirismo, afeição); (d) Necessidades de Auto Estima (Status, sentir-se bem, desejos); e, por fim, (e) Auto Realização. Estas necessidades podem ser constantemente alteradas, ou seja, mesmo que uma parte da pirâmide não esteja completamente satisfeita, outra necessidade pode ser mais importante no momento. A pirâmide que explicita a ordem destas necessidades para determinado indivíduo pode ser considerada, portanto, uma “escada” e cada degrau desta uma Necessidade.

Em resumo, o curso me proporcionou conhecimento em varios níveis que podem ser levados para dentro de minha carreira, seja ela dentro de uma corporação ou em negócio próprio, fazendo com que me torne uma profissional melhor, buscando sempre incentivar pessoas ao meu lado a trabalharem como uma equipe voltada ao Sucesso. 

Mulher

1 outubro, 2009 por annafagundes

(Texto na Revista do Jornal O Globo)

 ‘Eu não sirvo de exemplo para nada, mas, se você quer saber se isso é possível, me ofereço como piloto de testes.. Sou a Miss Imperfeita, muito prazer. A imperfeita que faz tudo o que precisa fazer, como boa profissional, mãe, filha e mulher que também sou: trabalho todos os dias, ganho minha grana, vou ao supermercado,  decido o cardápio das refeições, cuido dos filhos, marido (se tiver), telefono sempre para minha mãe, procuro minhas amigas, namoro, viajo, vou ao cinema, pago minhas contas, respondo a toneladas de e mails, faço revisões no dentista, mamografia, caminho meia hora diariamente, compro flores para casa, providencio os consertos domésticos e ainda faço as unhas e depilação!  

E, entre uma coisa e outra, leio livros. Portanto, sou ocupada, mas não uma workholic. Por mais disciplinada e responsável que eu seja, aprendi duas coisinhas que operam milagres. Primeiro: a dizer NÃO. Segundo: a não sentir um pingo de culpa por dizer NÃO. Culpa por nada, aliás. Existe a Coca Zero, o Fome Zero, o Recruta Zero. Pois inclua na sua lista a Culpa Zero. Quando você nasceu, nenhum profeta adentrou a sala da maternidade e lhe apontou o dedo dizendo que a partir daquele momento você seria modelo para os outros.

Seu pai e sua mãe, acredite, não tiveram essa expectativa: tudo o que desejaram é que você não chorasse muito durante as madrugadas e mamasse direitinho. Você não é Nossa Senhora. Você é, humildemente, uma mulher. E, se não aprender a delegar, a priorizar e a se divertir, bye-bye vida interessante.

Porque vida interessante não é ter a agenda lotada, não é ser sempre politicamente correta, não é topar qualquer projeto por dinheiro, não é atender a todos e criar para si a falsa impressão de ser indispensável.

É ter tempo.

Tempo para fazer nada.

Tempo para fazer tudo.

Tempo para dançar sozinha na sala.

Tempo para bisbilhotar uma loja de discos.

Tempo para sumir dois dias com seu amor. Três dias. Cinco dias!

Tempo para uma massagem.

Tempo para ver a novela.

Tempo para receber aquela sua amiga que é consultora de produtos de beleza.

Tempo para fazer um trabalho voluntário.

 Tempo para procurar um abajur novo para seu quarto.

Tempo para conhecer outras pessoas.

Voltar a estudar.

Para engravidar.

Tempo para escrever um livro que você nem sabe se um dia será editado.

Tempo, principalmente, para descobrir que você pode ser perfeitamente organizada e profissional sem deixar de existir.

Porque nossa existência não é contabilizada por um relógio de ponto ou pela quantidade de memorandos virtuais que atolam nossa caixa postal. Existir, a que será que se destina? Destina-se a ter o tempo a favor, e não contra. A mulher moderna anda muito antiga. Acredita que, se não for super, se não for mega, se não for uma executiva ISO 9000, não será bem avaliada. Está tentando provar não-sei-o-quê para não-sei-quem. Precisa respeitar o mosaico de si mesma, privilegiar cada pedacinho de si. Se o trabalho é um pedação de sua vida, ótimo! Nada é mais elegante, charmoso e inteligente do que ser independente.  

Mulher que se sustenta fica muito mais sexy e muito mais livre para ir e vir. Desde que lembre de separar alguns bons momentos da semana para usufruir essa independência, senão é escravidão, a mesma que nos mantinha trancafiadas em casa, espiando a vida pela janela. Desacelerar tem um custo. Talvez seja preciso esquecer a bolsa Prada, o hotel decorado pelo Philippe Starck e o batom da M..A.C. Mas, se você precisa vender a alma ao diabo para ter tudo isso, francamente, está precisando rever seus valores. E descobrir que uma bolsa de palha, uma pousadinha rústica à beira-mar e o rosto lavado (ok, esqueça o rosto lavado) podem ser prazeres cinco estrelas e nos dar uma nova perspectiva sobre o que é, afinal, uma vida interessante’        

 Martha Medeiros - Jornalista e escritora  

Indicação

3 setembro, 2009 por annafagundes

 O Negociador

Ultimamente estou lendo um livro de John Grisham, chamado “O Negociador”.

Um livro que conta a historia do um jovem recem formado que esta nas mãos de misteriosos agentes secretos; o livro é bem interessante e nos prende bastante atenção.

Vale muito a pena!

Novas Experiências

20 agosto, 2009 por annafagundes

Acabamos de começar o MBA International.

Acredito que vai ser uma experiencia incrível e que vai me agregar muito conhecimento e muitas amizades!!! 

Olá, mundo!

20 agosto, 2009 por annafagundes

Bem vindo ao www.biinternational.com.br/aluno. Este é o post inicial, feito para sua visualização. Delete-o e comece a criar seus próprios posts.